毫无疑问，中国的直销市场将伴随直销法规的出台而面临重新洗牌，身处“逆境”的安利已公开表态将按照法规要求对其现有营运方式进行检视与调整，并且深信在新的环境中将继续取得优秀的成绩。然而，现在留给安利以及众多采用安利模式的公司的时间已经不多。与此同时，内资直销企业亦显现崛起之势。众多现象已经表明了一点：中国直销市场格局将发生重大变化。
不可否认，此次颁布的《直销管理条例》和《禁止传销条例》是导致格局变化的一个重要原因。
一、禁止团队计酬动摇外资军团基础
《直销管理条例》规定“直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算”，《禁止传销条例》将“以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬”列入传销行为。
《禁止传销条例》和《直销管理条例》将分别从
对于这个结果，安利以及那些采取安利模式的公司应该是早有预期。法规对单层次模式的认可，意味着安利们利润丰厚的直销模式不得不改弦更张，重新调整，意味着他们苦心经营的多层次销售团队面临解散。
目前在国内的外资直销企业中，除雅芳外，基本清一色的采用多层次直销，团队计酬是他们业绩不断增长的法宝。而此次法规中禁止团队计酬，毫无疑问是对这一模式的当头棒喝。在法规出台后几周内，不断传出有安利经销商流失的消息。当然，这些情况在其他外资企业中也有发生，只是并未引起大家关注而已。
可以说，禁止团队计酬从根基上动摇了外资多层次直销企业，他们不得不根据法规的要求进行调整，而调整是要付出一定代价的，还可能留有后遗症。对于在中国市场上驰骋多年的外资企业而言，他们有可能丧失其多年的优势，而与内资直销企业处于同一起跑线上。
二、境外人员不得进行培训活动直击外资软肋
《直销管理条例》规定：境外人员不得从事直销员业务培训。这一规定直接击向外资军团。众所周知，在外资直销企业中，有许多团队的高阶经销商都是境外人员，对团队的影响十分大。一旦限制境外人员对直销员的培训，将影响其团队的稳定性，影响其上下互动关系链。对于团队人员而言，团队的领袖犹如指路明灯，一旦看不到这盏明灯，极有可能失去热情，最终离开企业。
同时，由于境外人员无法从事培训，外资直销企业在国外多年积累的直销理念无法直接下达到直销员，企业需要在国内另行栽培培训师、讲师，这都会在一定程度上影响其业务的开展。
三、内资企业悄然崛起
步入2005年，关于上市公司涉足直销业务的消息不断传来。
这些大型上市药企的崛起，使安利们不得不迎接挑战。尽管这些内资企业并没有直销业的从业经验，但是在严格规范的中国直销市场，他们是新人，一切都是新的，全新的理论，全新的产品。此外，他们对中国特色、对中国市场的熟悉将会极大的促进其业务的开展。外资企业进入中国，最大的影响是对中国土壤的不熟悉，会“水土不服”，而内资企业就没有这方面的困惑。
除此之外，据了解，内资药企多采用“一体两制”的格局，即在传统业务模式外另起一个班子、以独立的产品线开展直销业务。这使其可以充分运用多年运营积累下来的品牌效应，两条腿走路，相互配合，相互映衬，再加以资金实力和研发能力，必定会引发新一轮的竞争，而竞争的结果，就是市场格局的变革。
商务部马秀红副部长曾经指出，我国直销行业的开放原则，是内外一致，公平竞争。在这个大原则的指引下，在法规的规范下，内资企业与外资企业置于同一起跑线，各自凭实力说话。因此，未来的市场，是一个充满竞争的市场，毫无疑问，优胜劣汰，适者生存！