1.
我们先赚他一个亿
开始的时候，安排我在这个时间讲我非常高兴，后来我发现这是一个坑，因为吴老师谈的是“万亿市场”，接下来我谈的是先赚一个亿的事。想赚一个亿的举手。
我是记账熊的廖军连，我们是这次唯一的技术合作伙伴，我们在探索拼团过程中，跟在座很多一起干拼团的（人）一起做了一套系统。我想做一个互动，已经在做拼团的朋友们举手。很少。
两个月前，5月17日，方雨第一次闭环会议，我分享了一下。感觉两个月用了很久。在这个领域，传统企业两个月相当于一年。你同意吗？这两个月，我去过杭州、厦门、义乌之后，觉得联赛是一个初级的职业。
刚才老吴做的是社交电商平台，或者是会员制电商，这已经发展到了一个中期的风口，在这个问题时候要玩的，都是几千万、上亿资金融到的都非常强的资本才可以进行启动，但是拼团为什么中国现在企业可以有效吸引学生这么多人一起积极参加、探讨，我觉得自己这是因为我们两届拼团闭环会非常具有有益的事。
相信大家来自不同的领域，有的来自实体和电商，有的来自社区团购，有的来自微信商家，甚至还有直销和跨境销售。
2.
分享三个焦虑
第一、流量焦虑
来源是实体，多么困难，关闭，关闭成本上升，包括员工的工资和薪水都在上涨，但其店面率，很多原本应该有销售，被电子商务、微商、分组、社会电子商务截留，因为离线流量很大。
过去的电子商务被称为传统电子商务。老吴从事新型电子商务，未来前景十分看好。传统电子商务的焦虑是非常明显的。当我们被要求做一个集团或微业务系统时，2018年上半年整个集中电子商务的销售量几乎会减少。刚才老师谈到了选择比努力更重要的趋势。不少超市都在努力实现更好的效率，不少淘宝门店都做了非常好的转型，但整体趋势和分红都在下降。此时，你的努力可能减半。此时，跟随潮流很重要。
第二、合规焦虑
对于在座的很多微信生意人来说，合规非常重要。
还有就是直销。去年的全健事件对直销产生了非常非常大的影响。现在，直销企业的销售额也下降了三分之一。现在不允许200人以上的直销方，包括面临转型和艰难的直销公司。
第三、竞争焦虑
风口可以分为中国早期发展风口、中期经济风口和晚期时代风口。现在的微商、社交电商属于我们中期市场风口，因为2018年微商起盘起得好的，数得到了出来吗？相当少，这两个是竞争的关系，包括微商、社交电商、社区团购。
大家经常分不清一个概念，社区团购和社群团购混在一起，社区团购搜一下微信指数几十万级了，社群团购微信指数，没有这个词，社群拼团也没有这个词，因为在早期还有机会，所以我们赚它一个亿，好不好？
讲一下作为技术公司看到的一些社群拼团的一些经验，目前为止我们有100多个拼团用我们的系统。我负责整个的系统，跟很多拼团创始人沟通，包括看到模式、拼团如何运营，选品等，这是我接下来想交流的。