对于中国绝对贫困人口的即将消失，在一万多公里之外的非洲，却有一个小国依然挣扎在贫困和深受疾病困扰的泥潭中。
这个国家名叫马拉维，地处非洲东南部腹地，地形狭长，一度成为世界上最贫穷的国家之一。古人谈到助人时说，“授人以鱼不如授人以渔”。随着我国“走出去”和“一带一路”倡议的深入实施，越来越多的机构和企业带来资金、技术和创新的理念，在国家层面有一系列援助和援建项目;而在民间层面，也有一些有社会责任感的企业将一些创新公益项目引入马拉维。它们的共同点非常一致，即传递并践行“授人以渔”的理念，推动这个贫穷小国走上可持续发展之路。
赤贫的马拉维
时至今日，马拉维恶劣的生活条件和物资匮乏的程度依然令人震惊且难以想象。
在谈到普通马拉维人的贫困状况时，当地一位学校的校长甚至用“悲惨”来形容。他说，很多农民几乎没办法糊口，有时候只能靠给别人打短工来活命。他们所能吃的，只有玉米和蔬菜;他们养不起孩子，付不起医药费，甚至养不起鸡鸭。几年前，甚至还有人饿死在路边……
令人欣慰的是，已有越来越多的国家、机构和组织来到这里，其中就有国家层面的中国“一带一路”，以及企业层面的帮扶，如NU SKIN如新集团的“受饥儿滋养计划”及其拓展项目。
各方力量雪中送炭
在国家层面，自2007年中马建交已来，包括马拉维议会大厦、五星级酒店及国际会议中心、卡隆加—奇提帕公路、马拉维科技大学、宾古国家体育场等在内的一大批中方援建或提供融资支持的项目，大大改善了马拉维的基础设施状况，不少项目甚至已成为马拉维的地标性建筑。其中，议会大楼和马拉维科技大学还作为背景图案被印制在马拉维200克瓦查和2000克瓦查的纸币上。
而在此之前，当马拉维2001-2003年因旱灾遭遇严重饥荒的时候，NU SKIN如新就已将爱心带到这里。
当时，马拉维饿殍遍地，急需救助。如新恰好在2002年设立“受饥儿滋养计划”，请营养学专家调配成一种能够提供均衡的碳水化合物、蛋白质、脂肪和纤维的营养食品——蜜儿餐，主要发放给那些营养严重不良的儿童。于是通过船运，为饥饿的马拉维儿童送上可以救命的蜜儿餐。
“受饥儿滋养计划”项目在如新集团内部备受重视，由公司创始人之一、董事会执行主席伦兆勋(Steven Lund)亲自担任执行总监。
这项工作其实并不轻松。一方面，要在如新全球范围内的员工、事业合作伙伴和顾客中募集到足够的公益金，并用之生产足够多的蜜儿餐;另一方面，也需要足够的人力物力和资源，将募集到的蜜儿餐精准发放到那些最需要的儿童手中。
机缘巧合之下，如新在马拉维遇到了一个值得信任的合作伙伴——一个名叫拿破仑·容贝(Napoleon Dzombe)的企业家，不仅使蜜儿餐项目深入推进，而且还由此引出更多的创新合作模式。
让马拉维人学会自食其力
在马拉维，拿破仑·容贝因为在严重饥荒期间拿出几乎所有身家救济灾民，而深受马拉维人尊敬和爱戴。拿破仑从最底层起家，也最清楚应该如何用最底层的方式去解决问题。而且最重要的是，他有创新意识，这在农业人口占90%以上的马拉维，是难能可贵的品质。他认识到，马拉维人民需要的不只是食物，更需要的是有希望的愿景、有方向的引导与示范。他想让马拉维人民学会自食其力。
因此，当他第一次遇到如新负责人的时候，就直截了当地建议：从国外运送救助物资费时耗力，不如直接在马拉维投资建厂，用当地的玉米、大豆生产并聘请当地人员制作蜜儿餐，这样一来，不仅可以很快解决孩子们的饥饿问题，还可以为农民与当地创造收入与就业机会。
这样的想法，与如新的“授人以渔”理念不谋而合。于是在2004年，如新第二家蜜儿餐工厂在马拉维建成，月产量可达6万包蜜儿餐，不仅每月可养活50000个贫困儿童，还可为当地提供60多个就业岗位，并从近百位农户手中收购玉米和大豆作为原材料。此外，蜜儿餐工厂采用社会企业的运营模式，部分利润除用于马拉维工厂的管理之外，拿破仑还被授权使一部分利润成立孤儿院，可谓一举四得。
希望的“种子”打破贫穷恶性循环
在马拉维这个以农业为主的国家，绝大部分农民买不起化肥，买不起优质种子，不懂作物种植技术，不会养鱼，不会土地轮作，对水利灌溉也几乎一窍不通。
为此，在拿破仑·容贝的建议下，如新在2007年与他进一步合作，由后者捐出50亩自有土地，如新则从艾蒲系列产品每瓶销售额中提拨0.25美元，通过公司“善的力量”基金会捐助出来，共同建设家庭自立农业学校(SAFI)。
这所学校学制两年，每年从不同村落招收30-40对年轻夫妻免费脱产学习一年，主要学习林学和园艺学、畜牧、营养、养鱼、农业综合经营、灌溉和种植业，第二年回到家里实践所学，学校教师会定期探访协助，确保学习质量。
今年，有37个家庭拿到了毕业证书，并领到了学校赠送的价值10000克瓦查(约合人民币92元)的种子和肥料。
他们将回到村里，不但实践所学，还要充任“希望的种子”。每户要带动周边的4户人家，教授给他们种植技术和耕作理念。而这四户人家，还会影响周围更多的人，形成受助“涟漪”效应。
绝大多数经过SAFI培训的农户，其种植的庄稼产量都是成几倍、几十倍地增长，而且他们学会了种植蔬菜和养殖鸡鸭，学会了养鱼，不仅能做到自力更生，而且还能把多余的粮食和禽蛋出售补贴家用，很多人也有能力送孩子上学了。
打造可持续的“善的循环”
如新在SAFI学校和蜜儿餐的捐助及投资，处处体现着“授人以渔”的理念。
比如在SAFI，每户学员虽是免费入学，但学员要在丰收后承诺以实物支付价值25000克瓦查(约合230元人民币)的学费。而这些实物(主要是玉米和大豆)又将进入蜜儿餐工厂，做成蜜儿餐后拯救饥饿的孩子。
蜜儿餐帮助孩子健康长大后，又可以使其成为SAFI学员，学习并推广农业种植技术，带动更多的人学会自食其力。
如今，得益于包括如新在内的众多援助力量的努力推动，每年都有成千上万的马拉维人通过学习和自立重获自信与内驱力，在正确的道路上越走越快。
据了解，近几年马拉维的经济已经在明显改善。另据该国媒体报道，今年马拉维的GDP增速有望实现4.5%，这已经是创纪录的数字了。
古人说得好：贫不学不富，富不学不久。大到一个民族、一个国家，小到一个个人，要摆脱贫穷，唯一的途径就是让自己变得强大;而只有通过不断地学习与思考，才能清醒地认知自己，也才能打造属于自己的内驱力。
如此循环往复，形成一个可持续的“善的循环”。
除此之外，为了改善当地人的卫生状况，如新还发起了捐助水井活动。在当地，只需5000美元就可以挖掘一口提供清洁饮用水源的水井。因为在此之前，马拉维人的用水基本上是人畜同源，很多人因此患上感染病。