一类事情虽然既重要又紧急,但是也要尽量“不为”。不是这类事情不需要处理,而是要尽量避免这类事情发生。如果重要的事情变得很紧急,通常都是因为事先没做好,或者没有充分的准备,或者缺乏计划性,或者行动不足,或者时间拖延等等。
有些直销系统开发人员自称救火队,整日疲于奔命,但越做问题越多,往往火未灭掉反而引火烧身。
以上三类事情还有一个共同特点,都是人被事情牵着鼻子走,事情控制人,而不是人控制事情。这样一来,不但直销做不好,命运也无法自己掌握。因此,要将注意力从这三类事情上转移。
直销系统员应把注意力集中在二类事情上,未雨绸缪、增进效率、改善人际、规划目标。这些事虽然表面上看起来不是那么紧急,但都是应该为之事、可为之事和重要之事。但很多人却又迟迟不去做就是因为认为不紧急,所以一拖再拖,一直拖到燃眉之急才肯动一动。
由此可见,把注意力集中于二类事情,并且视之为不但重要而且紧急之事,果断地着手施行,就会成为一个有远见、有行动力、有自制力的人。下面是将注意力集中在重点工作的表现:
提前半个月或至少一个星期约人是对人的尊重,有的直销员时间表上排满了二个星期甚至一个月已经约好的邀约对象;
有的直销员上半月重点完成个人业绩,下半月全力支持下层完成业绩、发展组织;
有的直销员在从容地做好现有业绩及组织工作之后,还有余暇扩大社交圈子、改善人际关系,为进一步发展组织网络做准备。
如果像以上的直销系统员这样工作,不但可以成事,而且还会得到真正的闲呢)如明吕坤所言:“果决人似忙,心中常有余闲:因循人似闲,心中常有余累。