作为浙江省第一家获得直销牌照的外资直销企业，三生凭借其雄厚的资金实力、良好的企业规划、优质的产品和独特的文化在2007年继续稳步发展着。在三生看来，其最大的优势就在于没有优势，而正是这种踏实、谦虚的心态，激发了三生人更大的动力和创造力，在基于这种“自身没有优势”的认识下创造出了越来越多的优势。
不管从哪方面来看，2007年的三生，都呈现出了蒸蒸日上的态势。
志在必得的品牌建设年
早在2001年，三生便启动了“三个五年计划”，如今5年过去了，三生在顺利完成了第一个五年计划之后，又如期地实施了第二个五年计划－－品牌建设。而在三生看来，作为品牌建设元年的2007年，也是其在获得直销牌照后快速稳健发展的一年。这一年，三生公司从企业管理、硬件建设、教育培训、市场服务等各个方面都给予了市场完备的支持。在三生的规划中，品牌建设主要有以下几方面工作：
在管理上，三生完善了企业制度并多次组织员工培训，打造起了一支高效的员工团队；在硬件建设方面，“三生健康产业园”的一区建设已经结顶，正式进入装修和设备安装阶段，预计2008年即可投入使用；为了满足市场需求，进一步完善和提升市场教育培训系统，三生还推出了一系列辅宣工具，为经销商助力；在市场服务方面，三生则继续推出了一系列“专注细节、深化服务”的举措。如，2007年5月推出的使经销商间沟通零话费的“移动信息平台”。而2007年，三生在各个市场的业绩均呈现出的快速上升的势头，不仅证明三生已经逐步奠定起了为推广其品牌知名度和美誉度的市场基础，也预示着三生第二个五年计划将志在必得的前兆。
当然，2007年三生对品牌建设工作的投入还远远不止这些。
2007年，三生把各地分公司的运营及建设作为了企业的发展重点之一。随着辽宁分公司在沈阳超过500平米以上的大型直营品牌展示中心的开设，标志着三生拉开了在各地分公司建设大型门店这一“三生品牌形象展示中心”的序幕。目前，大连、天津、南京、江西等地的直营品牌展示中心也正在筹备建设中，三生公司计划将于2008年逐步在全国各地建立起大型直营品牌展示中心，从人员配备、硬件建设等方面入手，进行大量投入，使各地分公司更具市场开拓、运作和服务能力，以此来提升三生的品牌形象。
另外，三生还在2006年的基础上，继续完善着独具特色的“三生健康顾问工作室”的建设：调整了“三生健康顾问工作室”的加盟政策，吸引了大批经销商的加盟；进一步完善了工作室的基础运营培训系统，增设了由中国保健协会授课并颁发证书的“保健品推广讲师培训”；通过虹膜初级和中级培训，让更多的工作室掌握了虹膜仪这一独特的亚健康检测工具；并为每一家工作室配备了统一的形象展示柜，以专业的形象赢得消费者的认可和信赖。系统的运营培训、独特的专业工具、统一的终端形象，都为三生经销商开拓市场、服务顾客提供了更加细致和完善的支持。
不断完善的差异化产品线
如果用一个词来形容三生，我想“差异”应该是比较合适的，这种差异不仅来源于在喧嚣的直销行业中其一贯朴实不张扬的经营作风，来源于身处众多的仿佛只有“骄傲自大”才能成就伟业的直销企业中，三生对自己朴实的定位，也来源于在同质化时代其所寻求的“另类”产品线。
在三生看来，目前自身软硬件上的实力都与行业巨头有相当大的差距，品牌知名度也相对较低。面对这些差距，三生不仅在市场推广上寻求突破，还在打造差异化的终端产品上加大了投入。
2007年，三生在补充了公司优势领域－－中医药保健食品系列的基础上，推出了“生命健高能态活水机”、“舒泊阑系列个人护理用品”等产品，并取得了良好的市场效应。其中，“生命健高能态活水机”更因热销而造成一度脱销的局面。同时，三生计划在直销行业里率先推出“红酒产品”。而在三生的眼中，于2007年7月结顶的“三生健康产业园”一区工程也将在2008年全面投入使用之后大大提升公司的生产制造能力，同时为三生产品线的进一步拓展打下坚实的基础。
在拓展新产品线的同时，三生也将继续保持其拳头养生产品的竞争力。在三生的规划中，2008年，将在原拳头产品“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”的基础上再推出“海狗系列深开发产品”，并补充日化系列产品，完善辅助产品的品类，在进一步丰富产品线、增强差异化竞争力的同时，保持原拳头产品的竞争力。
不单是重视终端产品的研发和产品线的拓展，三生也同样注重产品的终端销售。
2007年，三生通过完善“健康顾问工作室”的招商、培训、运营、形象等各个环节，结合虹膜仪、饮食健康理论与产品销售技巧的培训，大大增加了三生经销商销售产品的能力。
在同质化越来越严重的时代，独特的产品品牌文化对企业的发展也尤为关键，基于这样的认识，三生表示，将挖掘出自身养生产品的精髓和优势，擦亮百年名方的金字招牌，实行“继承、发展、提高”三步战略，研究出更多的养生膳食方，打造起具有独特性的产品品牌文化。
初显成效的企业品牌文化建设
除了打造独特的产品品牌文化以外，三生在2007年还把打造独特的企业品牌文化也提上了工作表。2007年，在完善三生文化基因的同时，三生通过大量市场推广活动和公益活动来延伸企业的品牌文化，使文化落到实处，让所有三生人都真实地感受到三生文化的存在和影响力。
2007年3月，三生公司举行了“御坊堂弘扬中医药文化万人签名启动大会”。此次的签名活动，既表达了三生对弘扬国粹的信心，又表现了其提速自身中医药的科研以及产业化力度、打造三生“御坊堂”养生保健品牌的决心。而三生在投巨资建立生产基地的同时，也逐步建立起了覆盖全国、面向世界的销售网络，倾力打造起了中华养生的“排头兵”。
企业品牌文化建设作为贯穿企业发展和成熟过程的工程，三生认为，“坚持文化基因，丰富文化内涵，让文化渗入企业的各个环节和行为中，努力将三生打造成受人尊敬并不失亲和力的行业领先民族企业，将是我们前进的目标。”
作为打造企业品牌文化的重点之一公益，也是三生一项落到实处的工作。2007年6月，三生发起了“爱心1＋1”公益活动，通过各分公司的积极推广，到10月份为止，共有5000多名经销商参与了此次公益活动。各地区组织开展此项活动的形式多样，比如，“健康进社区服务”、“饮食与健康公益课堂”、利用三生虹膜仪检测技术和健康饮食知识，为群众免费检测健康和进行健康饮食的指导等。而三生“爱心1＋1”公益组织的成立不仅增进了其市场的凝聚力、获得了良好的社会效应，更传播了三生的健康理念、有效地树立了三生的品牌形象，获得大众对其品牌的认知度和美誉度，同时也让三生的公益之路迈上了新的台阶。
立法后，直销行业逐步由散乱无序的竞争转变到重量级企业之间的竞争，对手级别的转变对于相较年轻的三生来说既是压力也是动力。但就是因为这份动力，就是因为这种“自身没有优势”的谦虚心态，才让三生对其硬软件的建设以及各方面的工作都更加用心，并且还在香港专门成立了国际投资公司，开始了对南非等海外市场的考察和研究。据悉，在三生进入第三个五年计划的那一天，便是其进军海外市场之时，而目前，三生只会务实地告诉我们，“三生将以”突出优势、差异经营、重点突破“作为未来市场发展的主导思想，力争用5年时间进入行业前列。”
[相关链接]
2007年3月，三生启动“御坊堂弘扬中医药文化万人签名”活动。
2007年5月，三生举行“感恩5.13庆祝母亲节活动”。
2007年6月，三生举行“爱心1＋1”主题公益活动。
2007年8月，三生举办大型公益活动资助癌症患者。
2007年10月，三生荣获“2007全国食品安全示范单位”称号。
2007年10月，三生参加世界养生大会。
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作者：六六