“世界是这样美丽，我们把健康传递，要让生命和使命同行，跳动着快乐和活力……”随着激昂的美罗之歌——托起生命的太阳的奏响，集团公司2007年下半年经营管理工作会议在大连理工大学多功能会议厅召开。
集团董事长张成海、总裁赫英明、美罗股份总经理罗国良、高管、中层管理人员及美罗大药厂、美罗中药厂主管人事、车间的管理人员共59人参加了会议。会议围绕今年的“实施向终端延伸，建设专业化销售网络”这一全年工作主题，提出了下半年“倾力打造营销规模，全面提升运营质量”的工作总体目标。会议，从集团董事长张成海培训开始。一个由董事长张成海、总裁赫英明签名的“策略游戏”把大家的思路一下就集中到：如果我是总经理将如何做出最佳方案，成为勇敢的狮子，带队取得胜利！分组后，大家集思广益、出谋划策；台上小组代表后各抒己见；台下总经理、财务、营销、市场总监评议，使与会者拓展了思路，看到了不足。
接着，董事长张成海做了《我的领导力在这一刻形成》专题培训。他从领导者的期望与被期望；领导者到底要领导什么？领导力从何体现？播种希望是领导者工作的一个重要组成部分；领导变革，实现目标。培训中，他通过翔实的案例，诠释了领导力，同时，他再次强调了集团的利益高于一切，集团的发展重于一切。
下午，罗总经理围绕生产经营工作，做了《营销至上，质量取胜，倾力打造营销规模，全面提升运营质量》的工作报告。会上，他用详细的数据分析了2007年上半年公司整体各项经济指标完成情况，逐一对美罗大药厂、美罗中药厂、美罗药业、美罗终端、新特药、药品、供应、器化玻、股份采购部、大药房连锁等公司上半年存在的问题进行了透彻的分析，同时，提出了下半年公司工作总体目标：倾力打造营销规模，全面提升运营质量，并确定了基本工作思路，下达了股份公司所属企业主要经营指标，对各个公司都提出了下半年主要工作措施。
结合张董事长的培训，罗总经理的工作报告，与会人员开展了座谈讨论。会上，总裁赫英明深刻地分析了目前企业的状况和管理人员的状况，引导启发大家思考为什么我们的计划做得很好，而做起来困难，结果不尽人意，问题究竟在哪？座谈讨论会上，大家摆问题，讲打算措施，表示一定要从自身做起，按照公司整体计划，迎难而上，尽最大的努力完成好本职工作。
晚上，会议举办了晚会。与会者自编自导自演的节目，不时博得大家的叫好和掌声。在欢歌笑语声中，大家带着思考，带着嘱托，带着使命，带着责任结束了紧张而受益的一天会议。