【北京10月8日讯】(吴培伦)今年，特别是最近一段时间，与行业朋友交流，探讨最多的就是中国直销行业整体业绩不佳，团队流失的问题。有的老板甚至一见面就让我帮忙介绍几个直销团队给他。
其实，从有了资金盘的各种币开始，再到各类文交所，以至去年以来比较流行的以区块链为名的变相资金盘，唱衰中国直销行业的声音便此起彼伏，从来没有断过，因为他们盯着看的是直销行业里的那些人，那些团队，特别是那些只会拉人头，不会销售产品的团队。让一些人认为中国直销因为受到一些新的营销模式的冲击，正在走走下坡路，甚至有人认为中国直销将走向没落，大有中国直销已经到了最危险时候，每个直销人都在为前途担忧，每一个直销企业都不得不另寻出路的时刻。
当然，也有直销的坚定维护者，他们又认为直销经历了近百年的考验，期间经历过多少营销方式的变革，比如大型商超，互联网等等各种新营销方式的冲击，直销依然散发出特有的魅力，依然会是各种营销方式当中，别具魅力的一种。
那么，中国直销到底会走向何处?笔者以为，直销还是会与其他营销方式一起，存在于我们的日常生活当中，但随着社会的发展与进步，直销行业也不能一成不变，直销要发展，而且要持续稳健地发展，必须得适应新环境，运用新技术，吸引新人群，在发展中变革，在创新中发展。因为变是绝对的，不变是相对的。那么，怎样来看待中国直销的变与不变呢?哪些是应该变的?哪些又是我们应该坚持的?以下是我的一点浅见，讲出来，仅供参考。
首先以销售货真价实的产品为目的，不能变。我以为，不管发展到什么时候，销售就必须以销售货真价实的产品为主，产品是销售的根本，没有了这个根本，就不成其为销售。直销也一样，必须是以销售货真价实的产品为目的。过去一些企业，找一款产品，然后进行过分包装，将其吹嘘成一款包治百病的神药，价格定得虚高，号称一款产品打天下的时代已经一去不复返了。因为信息和网络的发达，让一切都更加透明化，在我们身边，一遇到什么不清楚的就百度一下的赵百度，张百度、李百度的人越来越多。如果企业在产品是弄虚作假，那只能是搬起石头砸在自己的脚上，最后只有自己叫疼。
其次，以积极向上的文化为引导，不能变。直销是普通人创业的生意，是靠积极向上的文化为引导，而不是靠吹嘘的一夜暴富，包赚不赔，只要交了钱，占个点位就可以等着发财的不劳而获。纵观目前发展比较好的企业和营销系统，都是因积极向上的文化而凝聚人才的。如无限极的思利益及人，安利为您生活添色彩，三生的自尊敬人，金士力提出的开物成务、成才成功、成德成人，康婷阳光旗舰幸福就是在一起等等。
其三，以真诚的分享，服务团队，获取收益不能变。直销是自己用了产品好，真诚地分享给其他人，然后获取佣金。同时，组建了自己的销售团队，自己给团队伙伴进行了服务，进行了真诚有帮助，然后获取收益。然后，我们有那么一些人，自己都没有用过产品，或者说是自己都没有坚持用公司的产品，甚至连重复消费的产品都不愿意买，就能够把产品说得天花乱坠。见了一个人就想马上将别人发展成为自己的下线，总想让别人马上挣钱，还要买最大的单，以便自己获得更大的收益，也不管产品对别人是否有用，也不管别人有没有投资的愿望和投资的钱，更不管别人是不是愿意进入这个行业。还有一些老牌的所谓团队领袖，下属有问题和困难找到他，总是推三阻四，不服务团队，不帮助下级，坐享其成。不讲直销伦理，总讲对自己有利。这些都是忘记了直销的本质和初衷的行为，所以会受到人们的唾弃。
我以为，无论是直销还是其他营销方式，变与不变都是相对的，也就是，凡是好的东西，我们就要坚持。凡是阻碍发展的，我们就要变革，就要创新，只有不变的变革和创新 ，才是我们事业源源不断的发展动力。
比如新技术的运用，那不是等到现在，而且是早已运用到了我们的展业之中。过去，我们做直销是先列名单，从亲戚朋友开始，总之是列自己熟悉的人，试问，现在哪一个团队的没有自己在网络上认识的人，没有通过聊天工具认识的。以教育培训为例，从过去有家庭聚会、老师讲OPP到现在的云学堂，还有专门为直销行业搭建学习平台的听话猫都越来越火了。
再说年轻化和产品问题，不管你愿意不愿意，世界终将是年轻人的世界，你不吸纳年轻人，不研究年轻人，不要说你的直销没法做，就你自己，也不知哪一天就被时代所淘汰和抛弃了。过去的直销是保健品为主，现在光靠一两款保健品显然不行了。每一个企业都必须根据自己的核心竞争力，制订自己的产品策略和发展方向，在自己这一有绝对竞争优势的领域，做细、做精、做透。同时，要拓宽一些生活必须品，以满足会员的日常生活需求，同时要考虑产品的体验性和现在年轻人的消费习惯。同样，不管你愿意不愿意，中国和老龄化社会正在走来，保健品的需求将会越来越大，你要想的不是卖不卖保健品，而是怎样组织一帮90后，00后的帅哥美女们，除了将自己实用的，喜欢的产品销售好以外，还要为了爷爷奶奶、外公外婆祖辈的健康长寿，在做好服务的基础上，愉快地将保健品销售出去，这才真正叫为全民健康和全面小康做贡献。
最后还有一句话：不管你愿意不愿意，企业要发展，团队要发展，就是要坚持那些应该坚持的，改变那些需要改变的。
作者简介：
吴培伦
资深企业与媒体关系研究专家，曾参加云南老山地区对越防御作战，荣立二等功。1990年退伍后长期从事新闻媒体工作和企业高层管理工作。先后担任多家企业品牌顾问，现任中国管理科学学会新营销联盟监事会副主席、中国保健协会直销工作委员会副主任、北京海畴董事兼智库副理事长。