随着国内直销政策的渐渐开放与明朗，随着发牌儿速度的明显提升，国内越来越多的传统企业，开始转战直销这个板块，希望能给企业带来新的活力与生机。
从大的方面来看，我们可以把标题分成几部分来论述，第一部分，就是“传统企业”，什么叫传统企业，这里也是相对的一个说法，是指曾经没有做过直销的，按照传统的销售套路进行出牌的企业；转型，是指开始新的直销模块，对于传统企业的转型来说，从严格意义上来讲，应该不叫转型，只能叫开辟一片新的空间，利用资源，在保证传统业务继续稳步发展的前提下，开始试水直销这片未知的领域；机遇，是指大家看着当下的几大直销公司，呼风唤雨，业绩倍增的倍增，能不眼热吗？挑战，不言而喻，哪有这么容易的事情呢？凡是看着容易的事情，一般是有一些陷阱在后面跟着，只是刚开始能否看到，是否有人愿意挑明而已。
传统企业转型直销，与靠直销起家的公司有一个最大的区别，就是很难（不想）把宝全部押在直销上，特别是开始阶段，只是把直销作为一个尝试，浅尝辄止，正是在这种心态使然下，造成对直销市场的理解与响应的速度，有些跟不上，最后有可能造成恶性循环，看到直销带来的负面越来越多，而期待的正面，则迟迟不能出现。因为这些企业，都有一个底线，绝对不允许直销这个新生的业态，影响到企业的主线业务。
传统企业转直销，需要学习什么呢？当然是需要学习这个新的模式的点点滴滴，学习的方式有哪些呢？现在一般是找一些行业的专业人氏入驻公司来操持大局，总部的人员跟在后面学习。学多久呢？这个就不好说了，有些企业，会一直与职业经理人合作，有些企业，自己能掌握后，可以在离开空降兵之后，自行把控，这些都没有什么不可以，只要能了解并控制这个行业就可以了。但是还有一种企业，可能觉得这个行业没什么，很简单，在这种心理下，有时难免会操之过急，过早的离开空降，但是在实际运作中，才发现那句真理，在一个行业没做过十年，最好不要说自己懂这个行业！
企业转型，需要提前准备什么呢？最主要的是要知道，什么叫直销牌照，在中国来说，这个是一个钢性的要求，没有这个牌照，不要去运作直销，这是一个必须的条件，而且现在拿牌的公司越来越多，经销商可以选择的公司也越来越多，没有牌照的公司，除非靠一些极端的手段来宣导，否则已经越来越难以立足了。在有了牌照的同时，就需要组建相关的管理团队，比如外聘一些行业里的经理人，同时把内部的人员做一个培养，形成统一的一个班子来运作。有了管理团队后，还要寻找一些经销商团队，这个也是一个挑战，现在团队不少，能真心实意做好一件事情的，并不多见，往往逐利性太强（好像大家都没有错噢）。当然还要有好的产品之类的，这些不再解释。
以上都属于硬件资源，还要有一些软件方面的资源，比如IT系统的建立，内部管理机制的建立，客服体系的建立等。
转型后会有什么事情发生呢？好的方向：业绩爆增，公司不断壮大；可能的负面影响：没有业绩，甚至对主业造成不良影响，这些都有可能发生，所以在转型前，如果想把直销做为最后一根救命稻草，一定要做好心理准备，直销只是一种销售模式，并不是终极武器。后面的文章我们讲一下企业里常见的问题及对应的解决建议。
以上仅是简单一说，限于微信篇幅，就不多说了，欢迎对此话题有兴趣的，一起探讨，“天津七星软件”只是一家软件公司，说的不对的，还请各路大神海涵。