正确的直销系统组织是根据自身直销团队的大小来自定的，直销系统组织架构建设应遵循的原则有以下几个方面:
(1)目标统一的原则:以方便组织内部人员活动,达到组织行为协调一致为目的,每个部分都必须为组织的整体目标的实现有所贡献。
(2)效率的原则:直销系统组织的形态,以成本小实现组织目标为原则,尽可能地做到最小的投入获得最大的产出。
(3)管理跨度的原则:在组织中担任管理工作的人能够有效监督和指导的人数或者部门是有限的,不宜多也不宜少。
(4)分工协作的原则:按照业务性质合理分工、密切配、相互制约,本着精干、高效、适用的原则分解各管理业务部门的职责范围,使各项工作协调一致,共同搞好综合管理。
(5)授权的原则:权力的分配和授予以最利于解决问题的原则,使每个岗位的人,都有与实现的工作目标所需要的权力。
(6)权责相称的原则:每个职务和岗位所承担的工作任务和担负的责任,应与其所拥有权力相匹配,强调权力与责任的适应。
(7)命令统一的原则:在组织内部各组成人员所接受的命令和指示应保持统一,每个人只有一个上级,保持命令的同一性。
(8)执行与控制分离的原则:从事某项工作的人,不能同时负责控制和评价这项工作的效果,实际上就是执行与监督分离,就是执行权力的监督。