直销公司如果建设和推行好直销系统团队文化,这种直销系统团队文化就能够成为直销团队的精神纽带,将团队的所有成员紧密地联系在一起。团队文化既是一种精神信仰又是一股精神力量,有了共同的信仰,团队的成员才会为着共同的目标而团结一致。这种心灵上的紧密联系,这种发自内心的归属感,比起其他外部措施和制度的捆绑来都要有效得多。
团队文化可以说是一个团队的核心竞争力。团队文化比起团队的各项规章制度的建设要深刻和复杂得多,需要更长的时间来沉淀,对团队发展的影响也更为深远。团队文化旦建立,就会成为一个精神符号,让团队具备与众不同的特质,如果能够发扬光大,还能成为团队的核心组成部分。很多消费者之所以对团队的产品认同,对团队文化的认同是其中的重要内容。
实际上,不管团队的规模有多大,都应该建立自己的团队文化,并通过合理的宣传方式让团队文化深入人心。人的认识是具有能动性的,不是简单的工具,只有让人们从心底认同这个团队,产生强烈的归属感,他们才能真正自觉地用心服务于团队,用自己的辛勤工作来为团队的发展助力。
在直销领域,直销行业是人员流动性最强的行业,也是最需要发挥直销系统人员自身能动性的行业。正是这种特点,决定了团队不管大小,都需要团队文化作为稳定的基础,将团队直销系统开发成员凝聚到一起。很多人觉得自己的直销团队就这么几个人,不需要什么文化,这其实是一种错误观念。在现实中,团队越小,团队成员的自主性就越强,自主性强自然流动性就强,团队领导往往也很难通过制度来管理成员。而只有通过团队的文化建设,让每一个成员都能从心底对团队有一种归属感,他们才能用主人翁的意识真正去为团队的发展贡献自己的力量。
另外,团队文化不仅仅就是增强成员对团队的认同感，还应该成为一种指导成员工作的原则,自觉帮助整个团队解决工作中遇到的实际问题。文化也能成为一种强大的鼓舞精神的工具,比方说团队“诚信为本,创新为魂”的口号,团队通过积极宣传,“诚信、创新”就会潜移默化地成为团队成员的做事标准,同时也会成为一种激励,时刻鞭策着成员怎样正确去做。当然,一些团队定期举行例会、职业培训聚餐或者各种文艺活动,这也是宣扬团队文化的重要方式。一种好的工作方式和态度,不仅能使成员很乐于去接受,并且也会使团队成员从中受益。