美国著名的管理学大师“彼得·圣吉”在他经典的名著《第五项修炼》中明确指出:“未来团队的竞争就是人才的竟争”。直销系统团队大都看到了这一点,也许是直销行业独特的经销模式使然,他们尊重人才,并把人才自身的能力、时间、精力视为一种资本,愿意与营销人才以共同创业的方式进行平等合作。
这不仅使更多有创业梦想的人能有一个好的发展平台,也能激励他们去努力打拼,这样双方最终会实现更大程度的双。但是,人才流动频繁也是直销系统领域存在的一个现象,特别是在最近几年,直销系统领域人才的流动更为频繁,很多人在一两年之内就换了两家甚至更多家公司。
团队需要精英,精英需要一个创业和发展的平台,那么这就需要有一个中间桥梁来将两者很好地联系起来,从而达到人尽其才。
在直销领域,团队成员、经销商流动率很高,这毕竟是一个适者生存的领域,只有在销售方面具有一定能力的人,才能得以长久地发展。对于销售方面的人才,任何一个团队都是十分需要的,所以,招聘新人是每一个团队都非常重视的一项工作。新人是团队的新鲜血液,如果运用得当,就会给团队带来丰厚的效应。现今大的团队都会建立一套完整的培育系统,以促进他们的快速成长,为团队增添新的活力在团队中,团队领导对于新人的招传帮带也给予足够的重视, 使其形成严密的培训体系,这可为团队的发展提供充足的后备力量,有助于提升领导的管理能力和领导魅力。