孔子有云，“好学近乎知，力行近乎仁”。今天，隆力奇取得的巨大成就很大程度上得益于徐董独创的卓越的管理模式与优秀的企业文化。那么，隆力奇不断实现成功的秘诀是徐董首创的“木工理论”，还是他所倡导的“利他之心”——让中国95%的消费者可以买得到隆力奇的产品，抑或是公司员工践行如一的“睡袋文化”？
隆力奇南非分公司员工践行睡袋文化精神
管理与企业文化是一方面，徐董的人格魅力与营销智慧也是隆力奇不断创就新高的决定性因素。
从会议室到文化长廊，再到研发中心，随处可见徐董独创的“木工理论”的影子，展示走廊上都放有清楚的图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使对方是一个不懂企业管理的人，遵循画板上的指示，也能知道企业管理的大概状况。
“木工理论”荣获哈佛《商业评论》管理行动优秀奖
徐董解释“木工理论”的本质就是一目了然、沟通解决、不走极端。这不仅是自己做木工时的心得体会，更是对企业长远增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。在徐董看来，企业发展到一定历史程度是拥有其本身独特的文化和底蕴的，一套经营理念是由企业本身一次次磨练总结出来的，可能最好也更适合。
企业长远的起决定作用的核心竞争力，显而易见，隆力奇是要以服务制胜，以创新服务来将服务竞争提升到一个新的层次。为此，徐董依托卓越的管理经验提出了“三个无私、三个冠军、三个上帝”的理念，为企业在经营中超越对手并带来超额利润赋予独特能力。
企业的卓越化管理如矩尺，划定方圆，鞭策企业稳健高速发展；企业文化则上善若水，厚泽天下，徐董以身作则践行中华优秀文化，树立榜样形象，带给隆力奇巨大的活力。
徐董以身作则为岳父岳母洗脚
隆力奇要求员工身体力行为父母尽孝，不仅在物质层面上满足父母的需要，也要用实际行动让父母感受到子女的关心和爱。同样，隆力奇始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。
隆力奇员工积极参与献血活动
隆力奇发展33年来，始终不忘社会责任。在慈善公益、体育文化事业、弘扬传统文化和孝德等慈善公益事业上累计反哺社会超过5亿多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇爱家基金”，其中包括“隆力奇爱家眼科基金”、“隆力奇助学圆梦”、“隆力奇精准扶贫”。
值得一提的是，隆力奇爱家眼科基金成立6年来，已帮助140多名贫困斜弱视儿童恢复视力，隆力奇将一直把这一份爱传承下去，帮助更多的贫困孩子。
企业的发展离不开管理经验与文化传承。对于隆力奇来说，首先要打造出绝对竞争力的民族品牌，以优异的研发创新力和更为先进的管理模式与理念来发展企业。徐董所倡导的企业文化与孝德文化使员工生活幸福、工作高效，员工将尽最大努力推动隆力奇在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下高速发展。
独特的文化力量成就伟大的民族品牌，隆力奇通过创新与实践的完美结合，未来，隆力奇将驾驭“中国智造”的强大动能，勇闯国际市场，实现百年隆力奇、世界隆力奇的宏伟目标，打造行业范本。