2018年12月3-5日，炎帝生物一行80多人的中高管代表，跨越赤道，来到了世界名胜兼网红打卡点——位于印度尼西亚中部的巴厘岛（Bali），我们在公司董事会的决策引领下，在巴厘岛库塔喜来登大酒店成功举办了炎帝生物2018年度工作总结及2019年度工作计划战略会议。
海神庙，有历史更有故事
巴厘岛坐落在赤道偏南一点（南纬8度），属于南半球，面积接近整个上海市。
初到贵境的第一天上午，我们就来到了具有宗教传奇色彩的海神庙参观。海神庙是巴厘岛著名的海边庙宇之一，该庙坐落在海边一块巨大的岩石上，每逢潮涨之时，岩石被海水包围，整座寺庙与陆地隔绝，孤零零地矗立在海水中，只在落潮时才与陆地相连。
据当地人的说法，在16世纪时，东爪哇最后一个祭司，避居于此，因爱上这片海岸的美景天成，因此在巨岩上盖了一座印度婆罗门庙，也就是今日的海神庙。
巨岩下方对岸岩壁，有一小穴发现几条有毒的海蛇，传说是此寺庙守护神，防止恶魔和其他的入侵者。据说寺庙建成时忽逢巨浪，寺庙岌岌可危，于是寺内和尚解下身上腰带抛入海中，腰带化为两条海蛇，终于镇住风浪。从此海蛇也成为寺庙的守护神。
对岸有小亭可以眺望日落景色，成为巴厘岛的一大圣景。而经过祭司开过光的人，额头上会被粘上大米，已作辟邪之用。
海神庙周边还有许多大小不一的“通天门”（也称为“阴阳门”、“善恶之门”、“欢迎门”）。配合周边的神龛石像群，整体显得雕饰繁复，内涵丰富。在此充满着天地灵气的自然条件、浓厚的艺术气息和独特的宗教人文景观，大家不由得惊叹之余，瞬间就变身为自拍达人。
规范是前提，发展是关键
3日下午开始，炎帝年度战略会议就在喜来登一楼会议室隆重召开。当天会议由炎帝副总裁秦安林主持、各中心部门及子公司代表分三阶段依次上台汇报，主要围绕着2018年的工作进行总结，对2019年度的工作做出详尽计划。大家都结合自身特点，充分发挥主观能动性，为部门和公司的发展积极建言。
每个阶段结束，黄董、钟总做相关精要点评，各中心汇报完毕后，黄佳林董事长、厉农帆集团副总裁、钟建和总裁、李久慈顾问以及陈牧主席对各部门工作做出点评，并提出相关期许。
李顾问指出，公司目前在直销行业中属于中等规模，多年来的优势是领导团队坚如磐石，无比团结，而且持续稳健扎实地发展。同时他认为，八大片区的规划是有成效的，但要成为强有力的地方集团军，还需大概2-3年的锤炼。同时他也希望公司着力培育中生代，让更多公司培养出来的新生力量多与市场接触。
陈主席从公司培训和内部资源高效利用等方面提出要求，他希望领袖学院要强化我们以中医体质为基础的企业特点，相关的物流与财务方面也要做到明确认真，同时，2019年各在外机构、子公司等要坚定执行好总部领导交代的任务目标，要考核到位。
钟总首先回顾了2011年亲率市场征服巴厘岛的难忘历史以及后续影响，同时也直白解读了“正道直销共携手，纵横四海新零售”为何能成为2019年度公司口号，因为这是我们的初心表达，正义感召，更是炎帝未来一年的战略重点。
钟总指出，2019我们应做好以下几个“力”：
1、我们要珍惜这些年的综合持续增长力。无论是共事的领导同仁，还是接触的市场团队伙伴，我们都要有所共识，有所雄心，有所成长。这些都关系到我们企业及个人人生的经营。
2、我们要做足整体的产品力。它其实就是我们今后与未来的核心竞争力，不仅仅是在研发创新上，功能方面或生活化方面要满足消费者的需要，还有营销方面的创新，例如做多些演示或有趣的视频，吸引更多的年轻族群。
3、我们要增加各片区的能动力。公司对于八大片区的权力将更为下放，如人员的调动和选址的决策，同时也会与其绩效捆绑更为科学紧凑，令各片区从高层到基层都能群策群力，共谋新高。
4、我们要强化新零售模式的影响力。中国好产品好东西的营销平台是大家必须的，炎帝的新零售如何与直销和健康管理进行紧密结合及有序协调，是下一步我们需要重点突破的，做好了不仅是利己，更加利人利社会，相信也是未来炎帝的一个新的强劲增长点。
集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2018年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议：如今保健品被污化现象比较严重，公司相关部门要警惕并做出切实行动，首先就要旗帜鲜明地树立起正确的以中医体质为基础的思想价值观，号召打击伪科学、伪创新。同时，加强公司各地健康管理中心的规范运作，适当充分运用现有的检测设备。
最后是黄董的压轴发言，他对过去一年来的战略布局和所获的成绩，表示满意。
他还提出了2019年的工作总体战略思路：规范是前提，发展是关键。
2019年，黄董要求大家做好以下几点：
1、规范和发展是明年发展的主旋律，要实现规范与发展同步走的整体效应。
2、加大产品的研发力度，将健康管理与直销和生活化产品三者进行有效结合。
3、抓好新零售的业务，对产品品质与质量要严格要求。
4、推动常德子公司发展是工作重点之一，将优势资源转化为实际成果需要过程。
5、要有成本意识，要在日常工作中减少浪费，并将成本控制列入市场考核指标。
6、加强公关管理，为市场维护及运作创造了良好环境。
7、强化内部管理，通过创新技术及思路，积极处理以往工作中的不足。
在最后阶段的大合影中，所有炎帝参会人员在董事会的带领下，集体齐声喊出“正道直销共携手，纵横四海新零售”的口号，它既是2019年度的炎帝战略举措，更是表达了炎帝全体同仁坚持正道经营，规范创新发展的心声。