4月12日晚，总公司在六安总部仙草厅举行集团干部培训，余春富董事长亲自宣讲“精细化管理六步法”，要求公司各部门各员工全面推动、落实精细化管理，加强各员工的专业能力和专业方法。
余董表示，没有精细化，就没有专业化，没有专业化，就没有竞争价值。
培训中余董详细列举了若干“精细化管理的实际案例”，并根据存在的问题逐一进行分析，给予解决方案。
余董表示所谓精细化，是工作态度，认真、负责任，是不怕麻烦，是反复动脑思考，反复花时间，是亲力亲为，是落地见证。眼下要分秒必争全面推动、落实“精细化管理六步法”，提升专业化能力，实现流程再造和标准提升，把各项工作存在的问题细化抓实，全面完成2019年的业绩目标和任务。