7月1日—6日，三生（中国）展开了为期六天的卓越绩效企业自评，来自总经办、审计部、财务部、人力资源部、市场运营中心、供应链中心、采购等各部门分别在龚晓明教授的指导下，依据卓越绩效评价准则及实施指南，对公司各部门的管理成熟度进行自我评价并撰写自评报告，对企业经营管理框架进行了整体的梳理和分析，发现企业或组织当前最迫切、最需要改进的地方，进而使企业或组织不断追求卓越。
三生（中国）展开了为期六天的卓越绩效企业自评
公司自2004年成立以来，逐步明确了以“提供优质健康生活产品和服务，打造全球最佳事业平台，帮助人们获得健康、幸福、成功的和谐人生”为使命；以“打造全球健康产业的中国样本，成为最受人尊敬的国际化企业”为愿景。15年来明确方向，踏实践行，形成“测、调、保、疗、养”五位一体的生态链布局。
依据卓越绩效评价准则及实施指南，公司各部门进行管理成熟度自我评价
三生公司于2014年导入卓越绩效模式，先后获得区长质量奖、市长质量奖提名奖。2018年开始公司邀请卓越绩效模式领域的专家龚晓明教授作为专业顾问，持续导入卓越绩效管理模式，2018年7月，公司组织了第一次企业自评，系统地进行梳理、提炼、提升，形成了3355的愿景路线和战略模型，梳理出企业的优势和改进机会，并成立跨部门改进小组十个，不同程度获得管理上的提升。
黄金宝董事长希望各部门能认真挖掘优势，识别改进机会
三生（中国）黄金宝董事长参与了此次企业自评并作出要求，他在发言中说道：“面对日益加剧的市场竞争环境，更需要从企业内部完善管理机制，切实贯彻卓越绩效模式，积极提升管理水平，追求卓越，逆风飞扬。希望通过此次的自评，各职能部门认真挖掘优势，识别改进机会，使企业管理更上新的台阶。”