Ted作为一个全球闻名的组织，致力于用短小精悍的演讲方式，来传播各种思想，正是基于这一点，7月10日，如新“创变者”演讲会在如新大中华区创新总部园区隆重举办，演讲话题涵盖了经济、商业、公益、创业等方方面面，各方精英思想碰撞，同时也符合了Ted舞台无所不含的特色。
本次演讲活动的嘉宾包括中国改革开放风云人物、改革开放40年40人之一的著名经济学家温元凯教授；如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生；如新集团全球个人保养品研究及开发副总裁关凯凌女士；以及三位富有激情的精英创业者。
温元凯教授作为特邀嘉宾参加如新“创变者”演讲活动
在这次如新“创变者”演讲活动上，温元凯教授以《中国经济与企业未来的创新之路》为题做了精彩演讲，他在演讲中提到，随着中国改革开放的不断深入发展，中国经济正进入一个新格局时代，而新格局意味着新商机的出现，其中即包括大消费、大健康、大教育和大金融带来的机遇，互联网+、共享经济及创新经济已经在实际中诞生了多个独角兽企业，这是中国经济改革带来的最显著成果。
而对于未来立志于创业的人群来说，定制国际旅游、精准医疗、人体冷冻、娱乐产业、科幻产业、移动互联、快乐的养老院等都将是不错的创业方向。
如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生
伦兆勋先生则从自身的实践对社会企业、社会责任做了精彩演讲，他提到了他自己对社会责任的三条信条：一是做好事要付出努力；第二是持久的努力诞生希望；第三是齐心协力比单打独斗强大。
伦兆勋表示，“为善者诸事顺”，而如新就是这个理念的践行者。为了能够更好地践行这个理念，如新早在1998年就成立了“善的力量基金会”，并开发了一个运用商业手段解决社会问题的项目。如新公司生产制造由科学家团队精心研制的蜜儿餐，如新的经销商和员工，伙伴可以购买并捐赠蜜儿餐，然后通过慈善基金会的渠道将食物捐赠给世界范围内遭遇饥饿和营养不良的贫困儿童。如新人已经连续17年通过这种方式购买并捐赠蜜儿餐，至今的蜜儿餐全球捐赠量已突破6亿份，全球超过50个国家，每天有13万儿童接受蜜儿餐滋养。
“这不是一夜之间发生的，也不是一次性的。我们认识到只有持续不断的努力才能取得长远成效。”伦兆勋说。
除了持续践行善的理念，如新还在产品创新方面，一直保持在行业领先位置。如新很早就展现出创新研发优势，秉持以永远快人一步洞察市场先机的思维，推出了一系列符合年轻一代需求、轻奢的健康美容黑科技。
如新集团全球个人保养品研究及开发副总裁关凯凌女士
作为掌管如新研发大任的关凯凌，她在演讲中表示，智能化、科技化、定制化正在不断应用于护肤领域，未来的护肤可以变得极简、智能，甚至可以根据基因、肌肤微生物菌群、生活环境等科学数据定制专属于自己的护肤方案。
除了上述三位重量级演讲嘉宾，此次演讲会还邀请了三位富有激情的精英创业者作为演讲嘉宾，他们分别针对定位，打开人生幸福之门的钥匙、自由职业者如何给自己赋能、我们欠孩子一堂生命教育课进行了精彩演讲。
邬茂超在演讲中提到，“职业只是人生的一部分，连它都要规划，那我们的人生不就更应该做规划？但是，人生做规划的话，它的依据又是什么？”在完成人生定位的过程中，他深深地体会到幸福是多维度人生目标的平衡。
“所以，当我们单维度思考的时候，我们会因为与别人比较而失衡。多维度思考的时候，我们才会找回自己，找到平衡点。你会发现，你心目中的幸福未必和别人不一样，也不需要跟别人一样。你会发现，幸福并没有想象的那么难，然后你就有勇气和动力，去创造自己定义的幸福了。”邬茂超说。
刘子骞则表示，一个自由职业者一定要有一个足够大的梦想去给自己赋能，要大到让自己停不下来，让自己的生活不只是眼前的苟且，还有梦和远方。而自由职业者给自己赋能的方式也很简单，一个伟大的梦想，一个没有退路的数字，亲人的期待。“如果有这三个燃料我相信你会点燃自己，让自己勇往直前。”刘子骞在演讲中讲道。
而陈卓慧长期关注儿童教育，她从自己多年的实践经验出发，为与会者做了一堂精彩的儿童教育演讲。她在演讲中讲到：“生命教育是将教育回归到生命的主体，尊重每个个体的独一性与选择性；构建生命与自我的连接，令每一个人都活出最好的自己。”
陈卓慧还说：“梦想一旦唤起，问题就微不足道，梦想的威力是无穷无尽的。这也是生命教育的最高境界，愿意服务和奉献于生命和整个世界。教育无关乎填充，而是对生命智慧和内在驱动的唤醒与开启。”
访谈—如新在公益和事业上的“创变“进行时
问：如新的受饥儿滋养计划提出的“授人以渔”式的救助链条，不仅符合社会企业的模式，也是极具影响力的救助模式。是什么让我们如新提出“授人以渔”式的救助链条模式呢？我们之后在其他公益项目上又会有何新的举措呢？
伦兆勋：从一开始我们集团就是特别重视慈善这一方面的，关于马拉维项目启动的原因是因为当时在马拉维的重大饥荒，促成了我们的“受饥儿滋养计划”，我们去真正地帮助当地人的模式是“授人以鱼不如授人以渔”，具体的措施就是我们在当地设立了农业学校。
实际上，作为这个项目的另外一个部分，我们还有一个蜜儿餐的备灾计划，我们除了马拉维蜜儿餐的供应，我们还会进行蜜儿餐的提前储备，以备灾难时候的紧急救助。我们目前在中国就已经交付了近1亿份的蜜儿餐。另外一个援助项目在中国的就是中华儿童心脏病基金这个项目，我们在中国的西南部已经实现了数万次的儿童心脏病手术援助，目前在中国我们已经救治了将近1万个小朋友。
问：现在抗衰老和大健康是中国消费者非常重视的问题，也有很多竞争品牌都在做这个方面的研发，我想问一下如新在这个方面的优势以及发展的前景是怎样的？
关凯凌：在如新有两个产品线，分别是关于个人保养品和营养补充品，这两个产品线都是有坚实的科学方面的研究进行支撑的。我们认为有坚实的科学研究作为支撑的美容科技产品和营养补充品，是我们在市场有竞争力的依据。
在2009年，我们是行业里面的第一家公司推出基于基因表达方面的产品的，我们在这些领域的科技研究是有突破性的，就是打破原来的科研水平的成就。我们去发现了年轻群体和有年纪的群体这两类群体在基因表达方面各自的特点，并进行了相关方面的研究。
这些研究和调查就能够让我们选出特别关键的成分，用于产品的最终配方。如新是最先利用这种方法的公司之一，这是十分有利于我们在市场上保持自我竞争力的。比如说Lumi SPA就是基于科技上的突破以及我们在科学、生物学方面的知识，就更好地帮助我们了解细胞的运动，基于这样的知识基础和科研成果，我们开发出了更好的关于肌肤护理方面的解决方案，我认为我们如新会在研发方面继续保持领先。
问：鉴于目前中国的经济环境以及投资的趋势，请问一下如新在中国市场发展面临的一个最大的机遇或者挑战是什么？还有就是您是如何看待如新在中国市场发展的？
伦兆勋：我们对如新在中国未来市场的发展是特别有信心的，原因有很多。比如说最明显的理由就是在中国还有数十亿的人还没有听说过“如新”这个名字。我们还有一些机遇就是很多人都还在寻找创业的机会，通过这些创业的机会去更好地掌握自己的事业发展或者说自己的命运。
关于您提到的目前的商业气候或者商业环境，我想说的是，如新已经特别适应了这种起起伏伏的商业环境，这是我们在全球经营的一个宏观体验，而且最重要的一点是，我们在如新有特别长远的考量，只要我们去很好地结合各个市场本地化的需求，去解决各个地方本地化的一些问题，我们相信我们是有特别乐观的未来的。
关凯凌：如果我可以加一句的话，我想说的是，有市场预估称，到2020年在中国市场的皮肤管理领域的总销售额会达到1200亿人民币，所以这会是一个十分巨大的市场跟机会。
伦兆勋：我们不认为我们能够全部把这1200亿人民币市场拿下，但是我们希望能够占据大部分的市场份额。