“走品牌化道路，加强营销管理，这是中国民营企业加快发展的一条有效途径，天狮集团的做法值得总结和借鉴。”中华全国工商业联合会副主席孙晓华6月15日考察天狮集团武清生产基地时说。
孙晓华副主席一行此次赴津的主要目的是开展调研工作。作为调研的第一站，他考察了天狮集团武清生产基地。天狮集团董事长兼总裁李金元亲自陪同，并向孙晓华副主席介绍了天狮集团的发展历程和战略规划情况。闻悉公司在上海投资5亿美元建设天狮溢海国际健康产业园时，他还饶有兴趣地参阅了项目的设计规划图纸。
在谈及如何进一步加快企业发展的问题时，李金元总裁介绍说，经过10年的发展，特别是实施“走出去”战略、开拓国际市场以后，天狮集团依靠“六网互动”的营销模式和新置换理论，将业务拓展到了全球180个国家和地区，目前已经拥有近千万人的稳定的消费群体。为了进一步促进企业的发展，2004年公司调整了营销管理模式，变集权制管理为分权制管理。同时加大了营销管理方式的变革，推行了以ERP系统、CRM系统和PORTAL系统为一体的全球信息化项目，强化信息化、流程化的管理模式。另外，天狮集团开始走品牌化道路，花费人力、物力、财力规划品牌战略，全面开展诸如广告、公关等品牌传播工作，加强产品的科研开发，并在中国着力建设100家二级分公司，拓宽市场渠道。走品牌化道路是天狮未来的长期发展战略。对此，孙晓华副主席深表赞同，认为天狮走品牌化道路和加强营销管理的策略是中国民营企业加快发展的一条有效途径。
孙晓华副主席考察天狮时，还参观了生产车间和天狮国际营销大楼的展示大厅。在生产车间里，现代化的生产设备和生产工艺流程、严格的质量控制体系给他流下了深刻印象。在展示大厅里，当看到天狮集团和李金元总裁所获得众多国内国际荣誉时，他不禁感叹：“我以前考察了许多民营企业，像天狮集团这样获得这么多国际荣誉的企业的确不多。”