近日，大型跨国企业天狮集团宣布整合全球资源——1000多万人的营销队伍、50000多个加盟店，彻底实现流通转型，开启全球天狮新超市项目，构建全球营销网络，朝“世界500强”企业大举迈进，分羹中国20万亿零售市场。创立一种不同于沃尔玛、家润多等传统超市的新型发展模式，为零售业的发展开辟了又一条光明大道。
据中国市场情报中心2006年5月发布的“2006年中国零售百货市场研究报告”显示：2006 年1-2 月份，我国实现社会消费品零售总额12644 亿元，同比增长12.5%，扣除物价因素，实际增长12%。2005 年我国连锁百强零售额占消费品零售总额的比重首次超过10%，比04 年提高约1 个百分点。连锁百强零售企业共实现利润7076 亿元，较2004 年上涨了42%。预计2006－2010年间，中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度；到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。90年代中期之后，我国超市的发展速度为世界之最，超市从大城市到中小城市，遍地开花，销售额也是逐年看涨。国内很多企业对零售行业跃跃欲试，天狮集团率先重拳出击。
天狮集团总裁李金元曾指出，天狮新超市是在“天狮全球发展战略”整体框架下一种全新的业态模式，旨在带动相关行业全面发展，以构建全球营销网络。天狮集团董事长曾在采访中表示，08年要达到2千万人的固定消费群体，这是他进入世界五百强一个百分之百的有力保证。集团组建于1995年，1998年初挺进国际市场，目前已经摸索出了一条符合自身发展的国际化道路，在104个国家和地区注册建立了分公司，并做到了研发、生产、物流、营销一体化，与美国、法国、德国、马来西亚、西班牙、埃及等十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，在国内注册了32家省级分公司和若干二级分公司，下设数量众多的专卖店。在由全球著名品牌价值评估机构——世界品牌实验室和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛（WEF）共同发布的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜中，天狮集团名列中国品牌百强之林。
据天狮集团介绍，天狮新超市中的产品呈现多元化发展趋势，目前产品总数已逾千种，明年的产品种类将达到1万～2万种。虽然数量众多，但是对于进入天狮新超市的产品有着严格的要求，必须是大品牌、品质高、有卖点，另外还将做到“人无我有、人有我优”，以期对消费者负责。据称，其每一个店的规模都在1000平方米以上，大的达3000平方米以上。
据专家分析，零售领域毛利润低于10％，但企业自主产品可将利润率大大提高。天狮集团在自主产品的研发和销售上有着得天独厚的优势。据专家介绍，天津天狮集团很早就实行了“逆向贴牌”的生产方式，吸引投资。来自12个国家的国外厂商代表，包括美国辉瑞、法国三橡树、法国欧莱雅、日本资生堂、瑞士日远茨等知名企业产品，直接贴上天狮的品牌在全球的销售网点中销售。目前，中国的多家企业也纷纷为这一联盟制定了优秀计划，提供了优质的产品，打造了有利的保障。而天狮新超市的立体互动正是将种种优秀的资源整合在一起，通过这种互动与置换进行跨国界、跨地区的经营，其基础是分布在世界各地的物流分拨系统和补货系统。而其强大的信息网络成为一条通道，连接市场的前段与末梢，不仅缩短了国际间的距离，而且使得管理变得扁平化，为天狮新超市这种以网带店，以店带网的新业态提供保障。富基旋风科技有限公司作为天狮新超市的信息化建设的合作伙伴，有幸体验到了世界零售业态的另一种创新存在。
天狮这一举措，业界普遍认为非常具有现实意义。因为天狮为未来设定了非常明确的战略目标：2008年实现营销网络覆盖2000万个家庭，并在3～5年内跨入世界500强。在此背景之下，天狮制定的新的增长战略是非常及时，也是非常重要的。其核心内容可以总结为“彻底实现流通转型”、“构建真正的全球网络”——“天狮新超市”是天狮借以实现其宏图大志的主要增长发动机之一。目前，天狮集团选择与亚太地区全程流通ERP解决方案的领导供应商之一的富基旋风科技有限公司合作，在中国区率先实现向“流通型企业”转型，整合网络、产品、人力资源、物流、资金、信息等资源，打造全球营销网络。
天狮新超市项目执行委员阎玉朋说，创新是天狮快速发展的源动力，此次把推广天狮新超市、实现流通转型作为公司的长远发展战略，寻求与加盟经销商和供应商共同发展，并通过与国际知名咨询公司再度合作，将直销方式和零售业嫁接起来，提供全新的商业解决方案，以创造出新的业态模式。
一个有创新精神的企业永远是走在别人前头，早在2003年9月，天狮集团成功在美国AMEX上市，2004年1月，天狮（SGKA）股价已飙升360多倍，成为民营企业海外上市的一面旗帜。同年，天狮借助IT技术为企业的快速发展提供实施平台，并被评为全国信息化百强企业。天狮集团CEO李金元表示投资IT项目关键是利用信息化的管理手段，它完全起到一个国际化的一种管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一个人才的队伍，一批优秀的管理团队，拉近与世界顶尖企业的距离，这个非常重要。第二个能缩短距离，缩短差距，降低成本，提高效益，这是至关重要的，给企业带来最大的效益。