日前，中脉“平衡记分卡”项目启动会在中脉集团总部培训大厅召开。集团总裁王尤山、集团副总裁肖俊方、集团副总裁郑韦、集团总会计师孙华岳、集团总工程师叶民勤、集团副总裁蔡耀光等有关领导及项目合作方博意门咨询公司项目组成员出席会议。来自集团总部、华脉公司、天脉公司、直销公司、科技园等近百人参加了启动会。
肖俊方副总裁首先就中脉“平衡记分卡”项目实施的意义和目的作了阐述。肖俊方介绍说，针对当前工作中存在的“管理失控”、“经验无法复制”等问题，适时引进“平衡记分卡”势在必行。“平衡记分卡”的实施将为中脉解决三大问题：1）统一集团战略；2）统一干部员工行动；3）建立工作实施、考核标准。肖总说“平衡记分卡”项目将在两年内分三步进行推进：第一步，先在集团总部花3—5个月的时间推进；第二步在华脉公司、天脉公司、直销公司、科技园等实施；第三步推进到子公司及分公司。
肖总在讲话中特别强调了“平衡记分卡”项目的参与性问题，肖总强调：“平衡记分卡”项目不光是集团总部的事，也不光是王总等高层领导的事，而是全体中脉人都要参与的事。只有全员参与，中脉才能真正推进“平衡记分卡”项目的实施。
会上，“平衡记分卡”项目合作方博意门咨询公司总裁孙永玲博士对该项目实施的意义作了补充说明，并结合博意门操作过的青岛啤酒等成功案例作了介绍。孙博士介绍说，“平衡记分卡”是目前世界最先进的管理工具，已被广泛运用于世界500强企业中，并逐渐被引用到政府组织管理中。“平衡记分卡”是一套“描述战略”、“评估战略”、“管理战略”的管理体系，以战略图的形式清晰战略；以计分卡的形式制定指标和行动方案，进行精细化管理；以动态的流程跟踪和管理战略执行状况，提升公司战略执行力。
据了解，为保障“平衡记分卡”项目的有效实施，集团特别组建了“中脉平衡计分卡推动委员会”，集团总裁王尤山担任组长，副组长肖俊方，组员包括郑韦、孙华岳、叶民勤、张祖斌、瞿洪琪、蔡耀光。此外，还成立了以副总裁肖俊方为组长、综合管理中心总监何雄辉为副组长的“中脉集团平衡计分卡工作小组”。
另据透露，此次项目合作方博意门此次派出了精兵强将进驻中脉，共同推广该项目的成功运行。
关于“平衡记分卡”：“平衡记分卡”合作方博意门咨询公司是百略达集团和平衡计分卡协会在中国的唯一分支机构，由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿博士直接领导，是中国最权威的战略执行和平衡计分卡咨询公司。
博意门是中国最早（1996年）引入平衡计分卡理念并在中国帮助企业实施的专业咨询公司，已成功地为大中华地区数十个行业100多家企业提供了咨询服务，包括外资企业、国有企业和民营企业。2005年博意门被中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的年度人力资源评选活动评选为最佳战略咨询机构，同年还被中国管理科学学会授予“杰出管理成就奖”。2006年博意门获得第二届中国管理大会颁发的“卓越管理咨询公司”奖。