剖析公告、解读公司
很多人不习惯看公告，这是一个非常不好的习惯，如果你想要你的市场快速倍增，那么每天读公告是你必须做的事！不仅要读还要学会剖析，通过剖析公告解读公司的思想和发展走向。如果你连公告都不看，或是不会剖析解读公告，那么你还不是一位称职的领导人。好吧，现在我们就做一个现场案例分析吧，我们来剖析一下“我的mycall 震撼问答”这篇公告折射出什么问题和反映出公司什么发展走向。很多人不以为然，不就是介绍mycall的问答公告吗？有什么好分析的。其实不然，这里的学问大着呢！看完这篇公告我读出以下几个问题：
1、mycall处于测试阶段，知道了这个范畴我们就不会叫嚷嚷的说mycall这不好、那不行，因为测试嘛，如果能很好用还要我们测试干嘛；
2、mycall需要很多人来测试，公司迫切希望顾客给予帮助和配合，这从第三个问题可以看出来。知道了公司这个需求那么我们是不是可以发动我们的全体顾客一起来测试mycall，一起来向公司反映mycall遇到的问题。这是公司迫切需要我们帮助的，我们应该理解和支持公司。很多朋友会说，我们的电话根本就不能下载mycall，怎么测试啊？不能下载就是测试的一种啊！你是什么手机型号，你可以告诉公司啊，至少公司知道你这种手机型号不能下载mycall，至少给公司提供了一条资讯啊，也好让公司的技术员去更好改良mycall。我要求我团队的每个人都必须测试mycall，因为这可是我们未来非常具有“杀伤力”的武器啊。
3、折射出公司的技术实力很雄厚，我们的mycall不仅有对讲、海量短信、聊天系统、打电话等功能，而且还有审核套餐、申请套餐、查看业绩等功能。这些同类公司有吗？不说同类公司，就拿整个市场来讲也是绝无仅有的。我部门的一个领导是这样总结mycall的，mycall结合了移动QQ、skype、3C、购物、游戏于一身的综合性产品，几乎包罗了公司的所有产品！这个定义非常的恰当！是的，能和这样的公司合作是我们荣幸啊。
4、折射出公司即将进军国际市场，而且是利用mycall进军国际市场。公司非常聪明，公司知道回拨在国外市场是非常有限的，因为3G已经慢慢取代了传统的通讯，但是网络电话、3G增值服务、网络游戏在国外市场可是大有文章可做。skype凭借着一款网络电话在全球拥有1.2亿用户群体，可想而知市场的庞大。我估计，公司会在成立一周年之际进军国外市场，也有一定的历史意义。各位朋友，看到这里如果你还不兴奋，那么你真的是还不能完全理解这“海外市场”的意义了，你想想，大陆是公司的第一块市场，海外市场是不是由大陆开始辐射，也就是说今后庞大的海外市场都是我们的顾客群体，他们使用mycall、他们玩公司的游戏所产生的业绩都与我们有关啊。在A公司帮老外打了将近3年的工（因为A公司大陆市场都是海外辐射过来的），现在轮到老外为我们打工了。看到这里难道你还不觉得时间的迫切吗？中国市场你能拿下多少，就意味着海外市场你能拿下多少？要想成功几许，看君努力几何？
5、折射出公司的无比自信，从最后一个问答中看出来。“我们也不怕模仿和复制，就算能够模仿也不是一天两天可以制作完成，这需要很多的人才和技术。而且靠模仿和复制别人技术的企业永远不可能真正取得成功，只有不断开拓创新的企业才可能在市场的激烈竞争中占足优势条件，方可立于不败之地。”这是公告的原话，这是何等的自信和豪迈啊。这句话令那些恶意毁谤攻击我们的同行公司汗颜、羞愧啊。
从这篇公告，我读出了五大点内容，我马上组织我的核心领导人开会，一起分析公司的走向，一起分析今后我们的市场应该如何规划，所以我的团队到目前为止做得非常的稳健，清一色的C、D套餐，为什么？因为他们对公司充满自信、充满希望，我们把梦想寄托在美亚身上。
分析和学习经验交流
经验交流这是一块非常好的栏目，很多领导人和市场杰出的精英的肺腑之谈啊，在里面可以学习到非常多的市场开发经验，我们也可以学会从另外一个角度去分析市场、找到最准确的方法。经验交流好比如一个“加油站”，当我们市场开发懈怠的时候，信心不足的时候，那么我们就去这个“加油站”加加油，补充动力。其实熟练应用经验交流的文章不仅对我们市场开发，对市场维护也起到了非常大的帮助。
记得前段时间公司A套餐改革的时候，我团队成员心情波动较大，揣摩不透公司的意图。后面看到“谁动了我的奶酪：我看美亚改革”这篇文章后，我们人心为之大震，原来公司是用心良苦啊，我们由反对变成理解，由理解变成了支持。我把一些经验交流的文章打印出来，团队里人手一份，集中学习分享；把好的公告也打印出来，开发市场的时候送一份给顾客，这一招非常管用！我要求我团队里每个人都必须这样复制。
如何利用电子杂志快速占领市场
电子杂志可以说是公司的创新，也充分体现了公司人性化的一面，电子杂志的推出，真的就像公司所说的那样，凸现美亚的高端形象，同时也凸现了我们美亚从业人员的高素质和高品味。电子杂志一打开，听到震撼的音乐让我们热血沸腾，里面的图片设计和动画效果更是活灵活现的介绍出美亚、描述出公司的未来和前景。那么我们怎么利用电子杂志的诸多优点去快速开发市场呢？首先我建议，您一定要把电子杂志下载观看，如果在线观看的话有时候听不到震撼的背景音乐，观看动画效果也比较缓慢，因此不能真正体现和反映电子杂志的震撼、完美的效果。
作为领导人，您一定要看电子杂志至少5遍以上，否则你根本无法领会电子杂志所体现出来的价值，也无法熟练掌握电子杂志的内容。如果您仔细看电子杂志的话，你会发现里面的内容是很连贯的而且很有意思。第一部分阐述了什么是交互式营销，并指出互联网再在我国的发展历史以及正在迅猛的发展，说明了交互式营销有着广阔的发展空间，从广义上讲也是属于趋势性行业，选择趋势性行业也就意味着大大增加了成功率。
第二部分，重点阐述了消费致富的定义与联系，其实我们从一出生使用的第一片尿布开始就已经成为正宗的消费者了，伴随着我们成长，消费从未间断过，而消费对我们每个人来说都是属于支出范畴。有人做过粗略计算，以生活在普通城市为计算，活到80岁为标准，一个人需要花费至少160万元以上。如果你生活在中级城市或是大城市就远远不止这个数了，虽然如此，但我们却从来没有想过要和商家分享这些巨额消费所产生的利润。今天美亚的出现改变了我们一直成为消费者的地位，我们不仅是消费者还是经营者，我们通过消费获得回报、我们通过娱乐获得回报，我们通过介绍别人消费获得回报，真正做到让您消费创富。
第三部分着重阐述了美亚公司、美亚的营销模式和美亚的产品，这里我就不多做解释了。各位朋友发现了什么没有？是的，这三部份不正是我们沟通的三步骤吗？首先是沟通观念，由观念切入消费致富的理念；其次就是介绍美亚和美亚的营销模式；最后是介绍美亚的产品。这不正是一个完整的OPP版本吗？而且用电子杂志去讲OPP更显得气派、底气十足。
善于利用会议推动市场
产品是根基、会议是灵魂。可想而知会议是多么重要，会议不仅可以稳定军心提高团队凝聚力，还可以起到快速推动市场的双重作用。很多朋友说，我团队都没几个人怎么开会议啊，这很简单啊，去参加别的代理商召开的会议，或者是自己举办，3个人就可以开一场会议，一个人讲OPP、一个讲行业发展趋势、一个讲产品介绍，我刚开始就是这样，这样不仅可以锻炼自己的语言组织能力还能提升个人的领导能力，一个优秀的领导人第一件事就是要学会演讲。会议又分为几种：核心会议、培训会议、招商会议。核心会议每个星期至少要召开两次，主要由团队的核心成员组成，核心会议主要是商量团队的发展规划，同时制定团队目标、系统目标等管理层次上的事情。培训会议主要是针对现有的团队成员的业务技能、市场开拓方法技巧、激励等业务培训。招商会议主要是针对招商二字展开，主要是邀请一些有意向的顾客通过参加我们的招商会更好的了解我们公司、了解公司的产品以及公司的发展趋势。
这是我开发市场积累的一些经验，希望能够给大家带来帮助，最后感谢我的团队、感谢他们当中每一个人，我相信通过我们的努力一定可以在美亚实现我们的梦想！