4月19日下午，雅芳（中国）在广州从化生产基地隆重地举行了直销试点正式启动仪式新闻发布会，业界人士翘首以盼的直销试点模式终于千呼万唤始出来。
在这个直销试点总体计划中，我们得知其直销试点模式为“ 店铺+推销员”，雅芳只有在推销员将雅芳自产产品销售给消费者时才计算并支付该推销员的报酬；推销员的报酬总额不超过该推销员将自产产品直接销售给最终消费者所得销售收入总额的25%，同时，团队计酬不被允许。
从雅芳的直销试点模式中，我们可以看出，雅芳（中国）公司的方案基本是按照去年9月份厦门会议的总体精神在执行，考虑到这一方案是雅芳与政府共同探讨出的结果，应该说，这从一个侧面反应了我国政府对直销发展方向的一个总体要求。
雅芳直销试点模式从公布到其具体实施，必须要经过一定的时间和过程。从公布的3000名推销人员招募到推销员的教育培训所需时间为3到5个月，就可以看出我国政府对直销立法的慎重和稳妥。我们有理由相信，直销法不是呼之欲出，而是要经过直销试点的实践检验后，证明这种模式可行，我国的直销法才能正式出台，这种模式才有可能得到一种官方性质的推广。
从雅芳公布的直销试点模式中，我们可以看到，这是一种以单层次为主的直销发展方向，由此不难看出，我们国家的未来直销发展思路是建立在稳定的基础上，然后才能求发展。也可以说，这是对我国目前直销市场现状的一次总体改造，直销市场相对混乱的局面不治理，我国直销行业的深入发展就很难得以奏效，我国直销行业是管理与发展并重，从某种程度上讲直销管理重于直销发展，这是符合我国目前的具体国情和民情的。
雅芳直销试点模式只是一个直销试点模式的开始，这种试点模式是独立于雅芳原有营销模式的一个新尝试，但此举并不意味着雅芳会立刻抛弃以往为自己立下汗马功劳的专卖店。就像雅芳大中华区总裁高寿康表示的那样：“雅芳在开展直销试点计划时，首先要确保专卖店的利益。试点期间，试点的体系将完全独立于目前的专卖店运作体系，无论在试点区还是非试点区，专卖店都将正常运营。”
雅芳（中国）公司作为我国直销试点的先行者，肩负着政府和直销企业的重托。这可以看作是一种幸运，但雅芳同时肩负着巨大的历史使命，试点的结果怎样目前还不得而知，唯一能够肯定的是，现在全国的直销从业者、甚至是全世界的直销从业者都把目光紧盯着雅芳，而雅芳，能够给出满意的答卷吗？