如新(中国) 高速成长
如新(中国)，作为政府在“十家转型直销企业”之外特批的惟一一家外资直销公司，自2003年1月8日在“四省一市”强势登陆以来，一直受到业界密切关注。
-投资谋略
有行业专家评论如新是一家很聪明的公司，非常懂得把握投资时机。
1998年，内地整顿直销行业时，如新开始小心地在外围建筑自己的“基石”——投资建厂；
1999年，“丝昂”专卖店正式登陆内地市场；
2003年，采取“专卖店＋专职销售人员”的模式登陆，并以设立最低工资待遇和一笔巨额违约金为代价，获得政府好感；
2004年9月，参与“厦门会议”；
2004年底，引入“ARO计划”，并宣布在内地加大投资力度、加快设立专卖店；
2005年7月，30%的“拨比”已成定局，如新以“ARO计划”为基础，全面调整奖金制度。
-投资力度
从1998 年起，如新便开始对中国内地市场持续投资，包括，设立上海和北京的研究机构、浙江的生药萃取技术中心及华茂保健品加工厂、上海的个人保养品工厂、上海生物光子扫描仪加工厂等等。截止2003年，如新在华的投资总额就超过了8,000万美元。
2005年4月，如新(中国)已经完成了在国内第一阶段的专卖店布局—全国每一个省会城市至少有一家专卖店。
目前如新(中国)已经开始第二阶段的专卖店布局——陆续完善二三级城市的专卖店。
-业绩增长
虽然，1999年如新就在上海开设了“丝昂”专卖店，但其真正全面发展内地市场的时间，应该从2003年算起。这一年，如新在内地市场上取得了首个“开门红”，以高出预计30%，3,900万美元的业绩完美“收宫”。同时，由于在内地市场的良好表现，如新海外股票也一度高涨。
进入2004年财政年，如新(中国)的营业额已达到10亿元。而其2004年第一季度的财务报告显示，相比较北亚地区、北美地区、南亚太平洋地区，如新(中国)第一季度营业额增长速度最快，达到了78%。
另据一位如新高级直销员透露，从2003年6月起，如新(中国)公司就以平均每月20%的速度增长，依照这样的速度，2006年，如新即可赶上安利(中国)目前的营业水平。
而如新全球总裁贺楚门则表示，按此发展速度，到2010年，如新(中国)的销售额将突破50～100亿美元。
-产品攻势
如新(中国)目前的产品部门有两个：个人保养品部门(Nu Skin)和营养食品部门。
而个人保养品也是如新最早进入中国内地市场的产品。不过，现在华茂保健品则成为了如新争夺市场份额的另外一个“法宝”。
1998年，如新公司并购了华茂生技(Pharmanex)后，便开始迅速占领保健品市场。在海外，如新保健品的销售额已经占到如新集团总销售额的50%。
2005年1月，如新公司在中国内地市场引入了五款保健品，并计划逐渐增加种类。据悉，如新将这些保健品的预定竞争目标定为“善存”和“纽崔莱”，因此有媒体评论，如新(中国)将借着保健品的“东风”实现业绩的“三级跳”。
而如新海外另一个高科技产品部门——大行星(Big Planet)计划，将于2007年进入中国内地市场。它一旦进入，将在电子商务领域大显身手。
仙妮蕾德(中国)再创辉煌
仙妮蕾德，1982年在美国加州托伦斯市成立，创始人陈得福夫妇均来自我国台湾地区。经过20多年的奋斗，仙妮蕾德的业务已遍及全球30多个国家和地区，在全世界拥有数以百万计的直销员和顾客。
-投资及规模
1993年，仙妮蕾德正式进入中国内地，在广州和天津设立了分公司和工厂，为早期在华投资的最大美商直销公司之一，也是1998年“禁传”前中国内地直销市场业绩最好的直销公司，最高年销售额为60多亿元。
1998年6月，仙妮蕾德遵循中国政府的政策法规，自发转型为“授权加盟店＋推销员”的方式经营，并以统一价格向消费者销售产品。这也是仙妮蕾德在全球市场第一次采用加盟店的方式经营。
目前，仙妮蕾德已在中国内地开设了5,000余家授权加盟店。2004年，仙妮蕾德就已确定了自己2005年的计划，即在2005年投资4.5亿元购买办公场所，在全国10个重要城市开设分公司。
2004年，仙妮蕾德在中国的年营业额至少为10亿元。
-产品
仙妮蕾德研发生产的产品主要包括：天然食品(含保健食品)、护肤化妆品、个人护理品和家居清洁用品等四大系列，共计200余种产品。
仙妮蕾德产品97%为自己研发，其部分产品还通过了美国医药食品卫生管理局(FDA)、美国农业部、日本厚生省、中国卫生部食品监督检测中心等部门的检测。
仙妮蕾德在美国加州、新加坡和中国天津、广州及台湾地区都设有超过100万平方米的高科技生产厂房。2004年，仙妮蕾德在洛杉矶添置了面积达850,000平方米的生产厂房。
-关怀
仙妮蕾德国际机构“坚持以人为本”的理念，始终致力于绿色健康产品的开发经营，并已取得不凡成效。多年来，仙妮蕾德国际机构也热心支持公益和体育事业，曾赞助过中国奥运跳水队等体育项目，享有很高的美誉度。
-时机
在内地市场运营了11年；
已经建立品牌知名度，市场培育早已完成；
目前正在大力拓展市场，不断开设分公司以及授权加盟店。
新时代“红顶”直销
2005年7月，新时代健康产业集团(以下简称新时代)于新时代10年庆典上正式成立。而10年前，其仅是新时代集团的一家控股子公司，成立于山东烟台。1996年6月，新时代导入直销模式，1997年底销售网络达10万人，1998年5月转型为“国珍专营”模式销售。
2004年，新时代年销售额为6亿元。
-红头背景
新时代的控股方—新时代集团于1980年经国务院、中央军委批准成立，是中国国防工业对外开放的象征，总部设在北京。邹家华、伍绍祖先后出任集团第一任、第二任董事长。现任集团总裁余海龙，集团党委书记付万成。新时代集团注册资金2.4亿元，目前总资产超过100亿元，年销售额50亿元，职工5万余人；
新时代(包括生产中心、决策中心、销售管理中心、信息中心和研发中心)是新时代集团公司的重要组成部分，其健康产业工业园占地25,800平方米；
新时代数次会议和活动，皆在人民大会堂召开。
-国字号产品
保健品拥有国字头商标；
目前拥有松、竹两大系列，30多种产品；
拳头产品为“国珍”牌松花粉。1998年，国珍松花粉荣获美国新产品博览会“国际金奖”和“国际特别荣誉——对人类突出贡献奖”，此奖项曾空白18年之久；
1998年通过美国食品与药品管理局(FDA)通关认证；
2002年10月21日，获准使用第四届亚太健康标志(APH)；
拥有符合GMP要求的生产线，以及国际ISO9001体系的资格认证；
目前，年生产能力为15亿片，产值20亿元。公司于2003年负责起草的松花粉行业标准已通过国家批准认定，2004年10月1日实行。
-进入时机
“国珍”品牌已经建立，各地“国珍专营店”陆续开张，市场前期铺垫完成；
新时代健康产业集团成立，预示着新时代集团高层对健康领域的重视和发展决心；
新时代获得进出口企业资格证书，海外市场的考察，拓展海外市场的奖励计划，以及香港地区、泰国分公司的建设，暗示着新时代国际化运营的势头；
市场宣传计划，已初步启动；
2004年7月18日，新时代投资2,500万元建设的健康产业工业园一期工程投产，总建筑面积6,380平方米；
2005年3月21日，新时代健康产业二期工程开工，建筑面积11,300平方米，预计单班年生产能力可达产值10亿元。该工程建成后，新时代的综合生产能力将大大提高；
“红顶”企业，直销立法后，拿牌问题不大。
玫琳凯(中国) 雄风再继
玫琳凯化妆品公司(Mary Kay，以下简称玫琳凯)是全美最大的护肤品直销企业之一。由玫琳凯•艾施女士于1963年9月13日在美国注册成立。
玫琳凯是全美第一家由妇女拥有的上市公司，三次荣获《财富》杂志评选的“全美10家最值得员工工作的公司”称号；1991年，零售额突破10亿美元；1993年，在《财富》杂志评选的全美500家大企业中列第57位，同时也成为“全美十佳妇女就业公司”之一。
目前，玫琳凯在全球近40个国家和地区拥有分公司，美容顾问队伍近百万人，忠实顾客逾2,000万人。2004年全球年营业额为36亿美元。
-投资及规模
1995年，玫琳凯进入内地，并经由国家工商局批准，成为首批获准在内地经营的三家直销公司之一；同年4月，投资2,000万美元在杭州经济技术开发区内建立了除美国以外的第一家工厂；次年3月，玫琳凯中国分公司在上海正式开业。
1998年，成为国家批准的“十家转型”直销企业之一。即使在1998年、1999年持续亏损的情况下，玫琳凯坚持对内地市场追加投资2,800万美元。
2003年7月，玫琳凯又投资约1亿元，在杭州经济技术开发区建立了一座全新的化妆品生产、技术支持和物流配送中心。这也是玫琳凯在全球的第4家工厂，占地72,000平方米。
目前，玫琳凯已在内地累计缴纳税款4亿多元，业务遍及内地各地，在内地市场设有55家分公司及41家新形象店。去年9月10日，还应邀参加了“厦门会议”。
在刚刚结束的2005年“中国化工企业500强”发布会上，玫琳凯(中国)公司荣登“2005年中国化工500强企业”和“2005年中国化工500大企业”之列，并且在“2005年中国化工行业资产利润率百强企业”中名列榜首。
据知情人士透露，2004年，玫琳凯在中国的年营业额约为20亿元。
-产品实力
玫琳凯产品为女性美容护肤品，共拥有基本保养品、补充保养品、彩妆、防晒用品等九个系列，10条产品线，200多种产品。
玫琳凯在美国和中国等地都拥有自己的专业工厂和产品研发实验室。生产厂获ISO9002质量管理和质量保证体系认证。
玫琳凯每年对产品研发的投资都超过5,000万美元，玫琳凯的产品研究开发部门是由皮肤科、生物化学、毒物学、微生物学、分析化学、药理学、有机化学、加工及包装技术学等方面的专家组成。
-时机评估
已在内地运营十年时间；
品牌已经建立，市场培育完成，但专卖店开设数量并不多；
十家转型企业之一，厦门会议22家企业之一，内地直销三巨头之一。此类经历和实力，获得直销牌照没有问题；
目前，为进一步开拓市场做了充分准备，各媒体平台，广告不断。
天津尚赫 全面拓展
1965年，陈上吉先生在中国台湾地区以5,000元新台币起家，成立公司，开始投入药品、健康食品等的研发生产。1978年，美商尚赫国际集团公司(Sun hope)在美国正式成立，总部位于加州洛杉矶市。
20多年来，美商尚赫公司一直以“奉献健康、撒播美丽”为宗旨，凭借“诚信、稳健、踏实”的经营理念、良好的国际信誉、规范的运作模式，成功打造了尚赫国际化健康品牌的形象。
如今美商尚赫不但在内地市场落户，还在印尼、马来西亚等地设立了分公司。而且还登上了印尼三大直销公司榜首。
-发展规模
1993年，投资1,000万美元成立天津尚赫保健用品有限公司(以下简称尚赫公司)。近年来，尚赫公司在中国内地广设专卖店及尚赫电子商务中心，并在天津华苑高新技术产业园区投资近亿元建立尚赫智能大厦。随后，天津尚赫日用化工有限公司、天津尚赫生物技术有限公司、天津投资顾问有限公司等也相继建立；
1995、1997、1998年，获得天津市外商投资企业经济效益优秀奖，1996和1997连续荣获年度模范企业称号；
1998年，被批准为十家“转型直销企业”之一；
2005年，尚赫公司追加500万美元在天津设立内地研发生产中心，以持续推出更多符合内地消费者需求的新产品；并扩建30亩生产基地，增设数条生产线，提高产量，加快新品上市速度；
2005年6月，尚赫广州省分公司在深圳开业。
如今，尚赫公司在中国内地的直销员数量共有30万人左右。
-产品实力
以“预防医学”为基础的尚赫产品，运用“健康自然疗法”的观念，透过“营养、免疫、代谢”三者的有机结合，不断研发、制造出多元化的健康产品。
尚赫国际集团的产品主要包括：健康食品系列、健康器材系列、家居清洁用品系列、美容护理系列等，共上百种产品，所有产品均以“尚赫”为注册商标。
尚赫的产品得到多项认证，包括，美国加州政府卫生部颁发的卫生部证明书、美国食品、药品检验管理局颁发的FDA证书；美国健康医疗协会颁赠的金奖奖状；美国USDA农业部的肯定。
-关怀
尚赫公司在进驻中国内地市场的12年里，累计为内地的公益事业投入了数千万元。
直销拿牌第一批
白木
“条例”出台的脚步声依稀可闻，首批牌照花落谁家，众说纷纭。此处，记者大胆地对首批拿牌的直销企业做以下预测。
据业内人士估计，第一批拿牌企业数量当在25到35家，但就记者所掌握的情况，有些企业虽已达到申请资格，但尚存个别方面的不足，故而，记者仅能推测如下15家：
1. 雅芳(中国):首家试点，基位已定，无可动摇；
2. 安利(中国):中国直销“龙头老大”，舍卿其谁？且“条例”中，直销类产品新加小型厨具，限量批准“团队计酬”等，让人遐想无限，更增断言；
3. 中山完美: “扮猪吃大象”的评论由来已久，踏实、稳重、低调的作风，掩盖了其扎实的实力，且其低端市场的占据份额，不可小觑；
4. 玫琳凯(中国):虽说专卖店的数量不多，但档次和投资令人咋舌，营业额自不在话下，加上一贯的乖顺，第一批，注定不缺；
5. 如新(中国): 2003年，激流中勇进，大手笔投入开张，设置销售人员的底薪制度，无不表现其眼光独到，应对自如。接连300%的业绩增长，海外高层坐阵，拿牌应该不是难事；
6. 天津天狮：民族直销企业“脊梁”。近年慈善公益手笔、海外市场雄心，就算国家不存民族之私，拿牌也无问题；
7. 上海日晖：十家转型之一。去年强势整合，大手笔投资，今年又以整合江苏虹雨，令业界侧目。如“条例”对制度没有明确限定，又或者愿意作出调整，拿牌定无问题；
8. 仙妮蕾德(中国):1998年前，内地直销老大，产品独具口碑，6,000多家店铺，除非自己不想拿牌；
9. 南方李锦记：百年老店的延续，以整合科技实力见长，也因低调一贯，所以业界瞩目不多，但光辉难掩；
10. 北京新时代：产品1998年获国际大奖，军工背景，其他也不多说；
11. 中国宝健：前41家之一，2004年仅纳税一项就超1亿元，至今无违规记录，是目前业界公认的稳健型公司，应符合政府心意；
12. 大连珍奥：传统经营手法已近化境，资本、管理经验、政府关系积累，不可轻视，当是内外资一致的受益者；
13. 武汉瓜拿纳：整合田田公司，足显资本实力，且老总经营理念与政府相合甚多，拿牌应无难事；
14. 康宝莱(中国)：强大海外后盾，内地积极配合政府政策。且近期强势开拓市场，当非无备之战，无的放矢；
15. 珠海天年：理由如大连珍奥。
克丽缇娜 孕育 等待
克丽缇娜(以下简称克缇)由其总裁陈武刚于1989年3月在中国台湾地区创立。从创立至今，克缇一直走着独特的经营之路，以“三销合一”闻名天下。其“三销”分别为：店铺或美容院单层次直销、人员多层次直销、加盟连锁。
-公司实力
截至2005年7月，克缇在中国台湾地区的年营业额为98亿新台币，目前在11个国家和地区设有分公司。
现在，克缇已发展成为台湾地区最大的本土直销企业。
-投资内地
1997年，克缇依照在台湾地区的发展规律，首先在内地设立了包括加盟店在内的数百家美容院；
1998年8月，投资上海玛婷日用化工有限公司；1999年，在上海市中心设立中国区总部；2002年1月，将上海玛婷日用化工有限公司正式更名为“上海玛婷日用品有限公司”；
2002年，克缇在松江建厂，占地15亩，容纳了原材料、包装材料等多个仓库；2004年10月，克缇又在松江工业区批租土地80亩，再一次扩建生产基地。扩建后的生产基地，不但能满足内地消费品市场的需求，还能部分满足海外市场的供应。
2005年6月，公司更名为克缇(中国)日用品有限公司。目前，克缇在北京、广州、成都、深圳等地建立了 37个分公司，共设店铺1,500家左右，在内地投资总额已超过8,980万美元。
-产品实力
克缇的目标客户是女性，产品包括化妆品、服装、保健仪器、保健食品和家居产品等几个系列。
目前，克缇在上海松江的生产厂可生产EPO系列、萃丽系列、保养品系列、护理品系列、香榭系列、兰采丽系列等几大系列化妆品，共计90多种，最高年产量可达40万瓶。
2003年1月，上海玛婷日用品有限公司通过ISO9001:2000认证和“上海质量体系审核中心”ISO9001国际质量认证；同年7月，又荣获英国的GMPC 优良化妆品生产认证。
-市场服务
克缇松江工厂配合电脑销售管理系统全国联网，让克缇产品能随时随地满足市场源源不断的需求。
2002年，克丽缇娜在上海成立现代教育中心—克缇时尚空间，对加盟店从业人员进行专业、管理、技术以及实操上的培训，同时也为众多知识女性开设了形象设计、美容、美体等课程。
-时机
目前，克缇在中国内地市场的发展仍以传统的店铺销售为主，还没有完全引入直销模式。
其总裁陈武刚表示，“将不断拓展克缇的直销店和加盟店，争取能将店铺数量增加至2,500家。”
陈武刚还表示，“克缇若要正式以直销模式进入内地市场，投资的金额绝对不会比其他直销公司少。而且由于内地市场比较适合店铺销售模式，正好与克缇的营销模式不谋而合。”
克缇内地市场基础已培育奠定，未来若引进直销,发展速度会很快。
-综合评述
因其目前尚无进入内地直销市场的计划，因此不作评述。