第二阶段:转型期
时间:2005年11月两个《条例》出台前
代表产品:保健品
由于在传销期也有一些正规公司在中国有投资，运作也较为正常，加之安利、雅芳这样的公司拥有一定的国际政治背景，因此政府在禁传后仅3个月，就出台了10家外资企业的转型规定。这一规定基本上定格了此后10年的中国直销市场的格局:外资独大的局面至今未能改变;摇摆机这样的不良企业从地面转入地下;大量内资企业黯然离开。
转型期是保健品的天下，安利纽崔莱、完美清调补、天狮高钙素、无限极口服液、新时代松花粉，这“五朵金花”将转型直销和保健品市场都推到一个高峰。这些企业不仅在企业文化上各自演绎不同风采，更在产品文化上竭尽所能，以不同的健康养生理念传播健康知识，产品的附加值显然是摇摆机所不能比拟的。
保健品掀起了一个群雄并起的浪潮，它利用直销传播健康，证明了中国直销业存在的理由。
第三阶段:立法期
时间:2005年11月两个《条例》出台至今
代表产品:卫生巾
两个条例出台后，大型保健品直销公司业绩下滑，小公司不断倒闭，许多人发出感叹:中国直销的尽头倒了，行业永入寒冬。但卫生巾却在这个时候异军突起。卫生巾大热，不外乎是卫生巾符合直销的两大基本价值诉求:
1.换个牌子用。作为女性必需品，反正都要用;而保健品是，可能会有用。
2.让利于民。直销的卫生巾价格几乎和超市产品价格差不多，真正实现了直销相对传统渠道的优势——让利于民。
一句话——卫生巾让直销产品回到了直销诉求的基本点。也正因如此，目前以单一日用品为主打或敲门砖的公司开始大行其道。但是，只有单一产品还是远远不够的，重复消费率不够和终难移拓展等两大疑惑依然拷问这这一方式。笔者认为，在目前的情况下，以卫生巾为代表的单一产品开道，用其他健康产品维护管道，方是上上之策。