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董德回应:离职事件 空穴来风

作者:郑州知网 日期:2020-06-04 人气:8062

  编者:时下,直销界职业经理人的频频出走,成为人们关注的话题。直销行业,人来人往实属正常,有人说,企业投资人之间与职业经理人之间更像是一场“婚姻”的博弈,有缠绵悱恻山盟海誓共筑基业之时,亦有好聚好散、感情殆尽愤然出走之日。细看职业经理人职场变换,觉得这种说法十分贴切:初恋时,一拍即合,豪言壮志,把酒言欢;分手时,低调回避,个人原因、楚河汉界。有和平分手的,也有互有微辞的,一朝情变,分分合合,直销场上经理人几多异动。

  从董德离职传言说起

  奥林酸碱平的晁龙走了,隆力奇的尹联走了,休息多日的钱港基现身了,下一个出走的会是谁?日前,传言锁定富迪的董德。

  董德自2008年加入富迪后,实现了其职业生涯的数次升迁。先后由月朗国际董事长特别助理,富迪公司运营总裁,直至富迪公司中国区执行总裁高职。丰富的经验让他对富迪公司在品牌文化、产品整合、公益活动、教育培训等专项事务上的操作颇为得心应手。而随着职位的上升,董德也拥有了更为广阔的空间来施展才华。短短时间内,快速稳定公司管理团队及经销商情绪、重新制定公司发展战略方向、率领公司井井有条地进行发展并成功实现业绩突破。这一切充分证明了董德的实力,也说明富迪给予了董德充分的发展空间,所以听闻董德出走传言,笔者很是讶异。

  但传言有板有眼:据可靠消息,直销界著名职业经理人董德已正式向富迪提出辞职,和平分手。鉴于两者在业界的地位和影响力,由于不想成为舆论的焦点,双方都准备低调处理此事。对于此传言,中国直销专业网记者闻风致电董德本人,董德听此哈哈大笑,不知又是谁在补风捉影?但空穴来风,毕竟有因,这股风到底源于何处呢?

  回顾董德职业生涯,履历也相当繁杂。董德原为业界资深策划人,曾就职于《中国企业家》杂志社和《新财经》杂志社,在多家公司任高管,有丰富的培训、运营及品牌管理经验,熟悉中国直销行业,是业界知名的直销品牌管理和教育培训专家。曾先后担任康赛德集团执行总裁、夕阳美健康产业机构整合传播总监、珍奥集团总裁特别助理等职。此外,还为天狮、完美、傲普伊康国际等众多企业做过咨询服务工作,同时还在企业营销策划、网站等诸多领域有不凡发展。2006年初全力出任沈阳安美国际保健品有限公司总裁,但两月后即离开安美,开始专业打造中国直销培训网站,后于08年3月正式入职富迪至今。

  这两个月来直销行业职业经理人跳槽频繁,活跃于业界的几个职业经理人陆续跳了,这次再加上个董德,不知下一个又会是谁?

  谁在引爆行业地震?

  2010年的7月和8月,直销业频频异动,特别是业界几位资深职业经理人的异动更是特别惹眼,随着人事变动,甚至引发行业新一轮洗牌的恐慌。这方唱罢那方登场,为数不多的几个有名气的职业经理人在为数不多的几个稍有实力的企业间跳来跳去,不知他们何时才能真正找到自己永久的归宿,又不知老板们何时才能停止狩猎的游戏。

  盘点一:尹联,中国直销职业经理人很动荡

  在一次培训大会上,尹联曾经公开表示,“中国直销职业经理人很动荡”。

  7月,坊间流传尹联由于种种原因离开隆力奇的消息。之后,隆力奇发布《告全国媒体函》:全国各新闻媒体,日前,江苏隆力奇集团有限公司定制营销部总经理尹联先生由于身体不适,主动提出辞去隆力奇定制营销部总经理职务。证实了此传言,尹联正式离职。接着,8月,修养不到一个月的尹联,迅速结缘中脉,出任中脉中国区亚太区总裁职业。双方在接受媒体采访时均表示,一拍即合。

  盘点二:钱港基,人生能有几回跳?

  8月,休息多日的钱港基上台了,几经比较之后,钱港基最终定位于隆力奇,担任隆力奇定制营销部全球总裁。接着在出席隆力奇四川分公司周年庆典时誓言:我要站在隆力奇赚外国人的钱!在三年内创101亿佳绩,两年内在美国、意大利、德国、日本、韩国等开设隆力奇分公司,同时让隆力奇在短时间内成为上市直销企业。

  一个外籍职业经理人在内资企业的平台上扬言赚外国人的钱,着实让民族直销企业扬眉了一把。希望钱港基先生这次不只是说说。

  盘点三:晁龙,沿着自己的道路,奋勇前进

  与他们不同的是,80后的职业经理人晁龙,离开奥林酸碱平后不是再去寻找适合自己的平台,而是打造一个属于自己的平台。刚刚荣升父亲的他还晋升了一个新的身份——广东哥弟化妆品有限公司董事长。他的此行,正如其博客所言“一个沿着自己的道路,奋勇前进的人”。但愿年轻的他能沿着自己的道路,尽快找到真正属于自己的一片天空。

  职业经理人市场呼唤规范化

  职业经理人的流动是市场经济下的正常现象,但若“换人”过于频繁,于企业于个人均是得不偿失的,势必会造成两败俱伤。如何规范职业经理人市场,已成为业界强烈的呼声和重要的研究课题。

  著名的经济学家魏杰在其一篇关于职业经理人的研究论文中提出,在职业经理人任用上,既要重视激励机制,也不能忽视约束机制。一旦忽视约束机制,就容易造成职业经理人朝秦暮楚,频繁跳槽。要强调内部约束,即在公司章程、聘用合同、机构设置上约束职业经理人的行为,在激励中体现约束方是上策。当然,外部约束也同样重要,如法律约束、市场约束等,以杜绝恶意的“挖墙角”现象。

 

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