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张华:直销如何跨越4大屏障

作者:郑州知网 日期:2020-06-04 人气:117

主讲人:世界直销(中国)研究中心专家委员、湖北随州鸿发蜂产品执行长张华

整理:汤合围

【北京3月1日讯】(直销百科网)“政府不鼓励,媒体不客观,百姓不理解,行业不自律”,在这样的产业状况下,如何提高直销人的社会地位,在第九届(2017)世界直销(中国)研究中心专家委员会议上,世界直销(中国)研究中心专家委员、湖北随州鸿发蜂产品执行长张华分享了他的观点。

目前中国直销行业所处的整体外部环境较差,行业内也是乱象频现,直销人的社会地位也不高,整个行业甚至处于灰色地带,这些都不得不引起各位同行的关注。总体来讲,我认为,目前中国直销行业可用四句话概括:政府不鼓励,媒体不客观,百姓不理解,行业不自律。

国家出于政治考虑和维稳需求,加强了对直销行业的监管和政策上的收紧,尽管从2005年开始,中国开放了直销市场,但是12年来全国获批直销牌照的企业不到100家,以目前获批的速度和形势来看,依然不容乐观。

把握好方向盘

在这种大环境下,直销企业一定要把握好方向盘。因为在我看来,目前中国直销行业最大的问题是“只传不销”。企业一定要以销售产品为主,而不是依靠拉人头来发展事业,中国目前每个月销售额达到20多亿的公司绝大多数是以产品为导向。

据我了解,大陆是中国台湾人口的60倍,而他们的直销公司却是大陆的五倍,中国台湾现在有500多家传销公司(在台湾叫做传销),但他们的直销公司现在很难邀约到人。30年后,大陆同样会面对如此窘境。很多直销公司虽然业绩做得大,但很多直销团队都是相互拉拢,拉来拉去都还是直销圈子里的人,新人很少。

微商的冲击

而微商的崛起就给直销行业带来了很大冲击,微商群体主要集中在80、90后,其制度层级较少,最多三级,业绩却能轻松上亿。直销队伍年龄普遍偏大,新人注入少,而且“只传不销”的模式让个别公司处于亏损状态,因为奖励拨比过高,改制度又很难,我认为这是直销行业里最大的问题,也是最应该引起重视的问题。

第二个问题是有些企业变相玩资金盘。目前,整个行业的人有点心浮气躁,虽然直销人表面看似风风火火,打扮精致,穿着得体,可是一年过去之后,并不一定能赚到钱。直销人在金钱上消耗也很大,比如车票、机票、住宿、请客吃饭等,最终钱包里的钱所剩无几,于是就误入歧途玩起了资金盘,这也让我对这个行业很担忧。

最心疼经销商

我大概在1993年就开始从事直销,这些年来,我最心疼的是经销商。在这个行业里,经销商是很不容易的;而有些企业老板高傲自大,经常把自己搞得神乎其神。在我看来,企业带头人其实就相当于后勤部长,运筹帷幄的同时也要谦逊谨慎,千万不要把自己搞得太过于猖狂。我们看到有领导人号称自己拥有一百多万人的队伍,归根到底,那也是“众人拾柴火焰高”,是下面的人把你推到今天的位置。

我曾经遇到过一个代理,一年做了8家企业,我问他为什么频繁换公司,他说公司一会儿改制度,一会儿涨价,辛苦一年却一无所获,但是他又不甘心,所以专门为此写了一副对联,上联是“上了一当又一当,当当不一样”,下联是“骗了一回又一回,回回有体会”。所以说,我们作为公司带头人,一定要把握好方向盘,公司制度和奖金制度不要经常更改,否则引发的后果令人堪忧。

最后我有个建议,专家委员会可以经常性地组织一些探讨性的联谊活动或俱乐部。由于直销公司老板总是忙于工作,很少能相互见面,如果能组织这样一些活动,大家可以相互交流行业经验,共商发展大计,建立起全国性、行业性的友好合作,一起联手,相互协作,相互保护,共同发声,向政府呼吁我们直销行业对国家所做的贡献,比如解决很多待业青年的就业问题,给人们带来健康等。大家要勠力同心,心往一处想,劲往一处使,一起把中国直销做好。

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