对于成千上万的中国直销行业从业者而言，花上数年乃至上十年的时间，打造品牌直销系统、拥有百万直销团队、拥抱数十亿级当量的年度稳定直销业绩，这应该是他们梦寐以求的理想。但是，纵观中国直销行业20多年的发展历史，梳理中国大大小小的直销系统，我们不难发现：能够实现这一战略目标的人非常之少。问题到底出在哪里呢？一言以蔽之，在知网软件看来，问题就出在直销系统的建设上。
自打国际直销企业进入新时代中国经济开始，系统进行建设之风便一直劲吹不停，大大小小的一个系统主要分布在中国国内各大直销公司发展之中，成为我们整个建筑行业一道道亮丽的风景线。这在行业外的人看来，非常热闹、蔚为壮观，但对于内行而言，这里面却泡沫甚多，自慰甚多，真正有份量、有品牌、有骄人业绩的系统却少之又少。这种文化现象的出现，实际上可以反映的就是为了中国直销系统设计建设中的核心技术缺陷。其中，既有教育理念上的不成熟，更有学习方法上的不科学。那么，到底如何做才能实现建设好高品质、高含金量的直销系统呢？知网软件分析认为，这是作为一项信息系统控制工程，它包含以下三个方面工作人员核心。
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工作的第一个核心: 计划
中国有句老话：凡事预则立，不预则废。什么不同意思呢？它说的内容就是“规划”问题。即我们可以在做任何一个事情的时候，但凡有计划、有筹谋、有设计则才有发展可能企业走向社会成功，得偿所愿，否则就不能如愿以偿，甚至国家走向失败。这就像我们要建设成为一座高楼大厦，如果教师事先已经没有进行周密的设计和规划，没有明确清晰的施工技术图纸，则只怕这座大楼永远没办法建设好。对于网络直销管理系统的建设也同样具有如此，当你满怀理想、踌躇满志进入新时代中国传统直销服务行业、打造文化属于他们自己的百万雄师、卓越教育系统研究之时，如果公司没有得到充分的思考和系统的规划，你恐怕就是在直销行业穷尽一生，也终究还是无法有效达成提高自己的“系统工程建设之梦”。因为，没有经过深思熟虑后的规划，你就没有市场定位、目标、步骤、方法、逻辑、动力、资源。而离开了分析这些职业规划中的核心能力要素，你的直销之旅，要么停留在口号上，要么驻足在小打小闹中，很难成气候。反观现在中国通过直销行业的系统开发建设以及现状与结果，很多人则正是输在了这个主义核心员工工作上。因此，“欲成大器，必先规划”，在中国直销行业，要想拥抱“系统体系建设项目成功之梦”，一定要从自身专业翔实的规划方面开始。正所谓“千里之行，始于足下”，“规划”乃是成功经济建设生态系统的第一要务。
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第二个核心：文化
伟大导师列宁说过：没有企业文化的军队，是一支愚蠢的军队。对于其他任何作为一个社会组织或团队管理而言，拥有自己能够进行传承、复制和执行的统一、健康、充满正能量的文化，既是经济组织学生拥有战斗力的根本制度保障，同时发展也是可以组织扩张和延续的根本无法保障。这一工作原理，对于中国直销系统的建设也同样如此。我们国家很难想象，一个问题没有植入健康教育文化的直销系统、一个在行走之初就没有做文化顶层设计的系统，能够走的稳健、持久和繁荣。
因为，直销系统是一个没有人员边界的组织。它在发展壮大过程中既没有行政管辖权，也没有其他严格的制约因素。要使这样一个组织充满凝聚力和向心力，同心同德，同心同德，同心同德，同心同德。因为，没有文化，这个体系就没有核心价值观，没有共同的愿景，没有最终的使命，等等。同样，没有文化，系统就没有思维方式的统一，没有思维方式的统一，就不可能有行为方式的统一，而没有行为方式的统一，最终的系统就是散沙，很难稳定下来，走得远，走得远，走得远，走出力量，走出规模，走出质量。因此，将文化作为灵魂并将其嵌入到每个组织的成员中，是建立卓越体系的第二优先事项。
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第三个研究工作发展核心：人才
在冷战时代，人数往往决定战争的胜负，但在当今的现代战争中，这一原则有些过时，因为决定战争胜负的不是“头”，而是“才“。 同样，在直销体系建设中，“人才”的发现、培养和创造也是决定体系成功的核心要素。 没有各级各类人才，直销系统难以形成超强战斗力，难以促进系统有序扩张。 因此，在“人才”工作上，从建立制度的那一刻起，就必须有一个全面的计划，高度重视资源安全体系的态度和高效实施。 因为，“人才”培养不是一个阶段的工作，而是一个长期的系统工程。 在制度建设过程中，其发展壮大的历史实际上就是“人才”建设的历史。 只要有一个持续的人才阶梯，所有系统的战略和战术目标都能得到保证。
那么，如何发展才能真正做好“人才”打造这项研究工作呢？
三个建议：
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计划先行
即通过梳理人才类型和不同人才需求，制定规范的人才发现和培养方案；
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建立教程
即在启动“人才”培育的过程中，系统设计必须通过制定标准化发展教育进行培训工作内容，并在此基础上可以形成统一的教案、教材和教程；
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整合资源
一个系统，在执行“人才”培育的过程中，除了充分发挥合作公司与系统本身的教育培训执行资源外，还需要广泛整合各种资源，为系统所用，从而满足系统“低、中、高端人才”培养的需求。
在知网软件看来，系统成败，归根结底在于“人才”，而“人才”的批量产生，则在于系统培养，而系统培养的关键则在于以上三个要点。