自从麦当劳在快餐界崛起之后,许多大财团认为这是个很容易赚钱的生意,因此也模仿麦当劳的模式加入了快餐业,但仍然没有一家能够和麦当劳相提并论。“许多靠模仿麦当劳而加入快餐业的人,他们只抄袭他们自以为重要的部份,然后,觉得应该修改的地方就大肆修改,使它变成自己的系统。可是抄袭者总是会忽视了成功者真正精简所在,所以新发展的系统,总不如原来的好。越是对食品业有经验的人,越容易有这类错误。”写下这段话的作者的确观察入微,克拉克先生在复制麦当劳餐厅的过程中如此坚守一致的规格,的确是非常有智慧的。
从事直销事业也是一样。
直销行业中的复制直销系统就是全部按照成功老师的方法去做,然后把我们自己从老师那里所学到的知识原原本本地教给新的合作伙伴,这样一代一代复制下去。
有不少性格比较高傲的人会想:凭什么叫我们来听你的安排?我们有自己的办事方法,我行我素多好?其实这些人是大错特错,直销事业中,没有谁来“管制”谁的概念。有一个做得非常好的老师曾讲过这么一句话:“我改变不了你们,但我可以影响你们!凡是用心经营直销系统开发的伙伴,是不会不成功的!成功永远属于那些曾经付出的人。你一个人的复制力量和速度是有限的,如果你教会了10个人,这10个人再独立去发展新合作伙伴,这样的模式与你一个人去发展新合作伙伴的速度是完全不一样的只有复制人才,我们才会越干越轻松。
否则,我们下面的合作伙伴越来越多,又不懂得去复制人才帮助你发展,他们有太多的事情需要我们去解决,如果只有你一个人会干、会发展,那又有什么用呢?不是越干越累吗?如果大家成为购物消费者后都不学习,在没有真正感觉到产品好的情况下就去推广,那又和骗人、拉人头有什么区别?再说,别人会问我们新的消费者,你们成为消费者这么长时间是否学会电脑了?网页制作出来没有?没有学会电脑的新合作伙伴又怎么去回答他们提出的问题?又怎么有说服力?我们的合作伙伴没有说服力又怎样去发展新的合作伙伴?长此下去就会形成新合作伙伴一蹶不振、发展缓慢、甚至不发展,最后就会造成埋怨老合作伙伴、埋怨公司的情况。
我们必须要学会不断复制下去,这样才能带领我们自己的团队健康、稳定、快速地发展。自己有方法的人其实不是人才,只有教会别人怎么做的人才是真正的人才。直销是一个只有帮助别人成功,自己才能成功的事业。
有很多从事直销培训的领导人都喜欢做这样一个游戏:找几个人背靠背站着,第个人做一套简单的体操动作,第二个人学的时候开始有点走样,到后面一个人的时候就和前面一个人做的动作大相径庭了。为什么会出现这种现象?就是因为同样一件事,经过多个人的传达,就会走样。尤其直销生意又是一个口碑相传的生意,如果没有系统教会你如何科学地进行复制,到最后就是一个人一个说法、一个人一套做法,大家都难获得成功。