做过直销系统开发的人几乎都明白，要想把事业做大做强就得依靠团队。可怎么才能带领出一个好的直销系统开发团队，成为了每个直销领导人都在思考的问题，为了解决这一问题，知网直销系统开发梳理出以下四点，供大家参考!
直销系统团队如何管理
1、精心呵护成员
管理直销系统团队从来都不是特别需要太多的技术指导，而更多的是需求团队管理者的关心以及团队归属地，光有能力却没有情商的人比比皆是，如果没有管理好就如同家中的顽皮孩子，成长的越快缺点就越多。久而久之会让成员们产生自我良好心态，开始学会挑战领导人的主权。
还有部分正在成长中的直销系统新人，他们或许还有不足的地方，如果得不到能力上的鼓励与肯定，很可能中途就会夭折，直销系统管理者需要及时发现团队中有能力的人，给予培养以及发展，让他们能够正常发展。
2、不能滥用权利
直销系统团队中难免会有几个刺头性格，他们在性格上就有反叛感，如果你强行要使用权利来压住他们，只会适得其反。团队管理者在某些时刻不能滥用权利去“惩戒”他们，应该要引导并且让他们了解到自己的价值，了解到团队荣誉，不为自身简单的变得高傲自满，看不起人。
3、明确自己的角色
很多直销系统管理者在当上这一职位的之后，就会进入一种忘我进阶，感觉权利在手唯我独尊。成功管理者是重视自己的职责的人，通过调节、指导和帮助让成员心服口服，打从心中尊敬与喜爱。
4、学会分担责任
团队中的成员本身能力就比他人要好，做事方面效率高，很快就会闲着，如果管理者给予他们同等的任务，他们很快就会进入一种闲置状态开始胡思乱想。在适当的时候，放放权让他们试着去管理，不仅分担了自己的担子，还能培养管理继承者，一举两得。
其实直销系统开发团队管理并不难，学会尊重和引导，能够细心呵护，平等对待就能更好的管理团队成员了。