5、以归零制计算业绩,按所有下级的代数计奖
例如将某直销公司的获奖条件改为“每月直接下级达到SD便成了归零制的奖励制度。这种制度每月计奖时统计一次,达到什么级别就按什么比例计奖,奖励级别可升可降。
6、在一定时间内计算业绩,按所有下级的代数计奖中的获奖条件改为“连续3个月直接下级累计销售额达到SD级”。
7、以归零制计算业绩,按整组销售额的一定比例计奖某公司领导奖制度如下(SD=96000元)。
该公司的奖励制度未将合格SD从其上级中独立出来,也不考虑某一网络的代数关系,而是按本组织当月销售额计奖,但比例不同。如某直销员有3个下级的整组销售额达到了96000元,该直销员就成为A级领导直销员,公司从该直销员当月组织销售额中,提取1%对其进行奖励。
这种奖金制度的优点是鼓励该公司直销系统直销员横向发展,多培养合格的直接下级。缺点是不利于组织向纵深发展。