对于克缇来说，直销管理是一个很大的课题，需要付出百倍的心血和努力，才能达到理想的效果。因此，克缇品牌从来没有放松过这些方面的要求，而是迎难而上，锐意进取，在直销管理上做出了自己的特色。不管是培养人才，还是制定规则，或者是加强管理，克缇都认真应对，希望以自身的努力，实现企业和员工的双赢。
培养人才不遗余力
做好直销管理，人的因素是不能忽略的。纵观克缇中国的发展，这个企业在培养人才上是不遗余力的。首先，克缇注重引进人才，针对人才引进设立了非常有利的前提条件。只要是和品牌发展相向而行的经销商和销售人员，企业都欢迎他们的加入。其次，克缇在培养人才上也是殚精竭虑的，为了让经销商和销售人员能够持续提升自己，企业特意开办了克缇大学，为员工的进步和升级提供良好的契机。正是在这样的背景下，克缇实现了自身的长远发展，目前已经在国内27个省、自治区、直辖市，拓展了自己的直销版图，实现了品牌的跨越式发展。
制定规则事无巨细
管理规则的制定和完善，直接影响到企业的发展。只有在相对完善的管理规则之下，才能对企业员工起到必要的约束作用，让他们的行为合法合规。在这方面，克缇中国也有着自己的独到见解。一方面，克缇围绕着企业的内部管理做文章，制定了详细、严密的管理制度，让每个员工都能在制度的范畴内实现自身的发展;另一方面，克缇对企业和员工的社会责任做了严格的规定，强调企业必须承担起自己的社会责任来，而员工也有义务要为直销市场的和谐与稳定做贡献。正是通过这样的双管齐下，克缇中国在直销市场上的发展取得了长足的进步，使得企业成为大家心目中的佼佼者。
加强管理包罗万象
有了规则，还要将其付诸实施，才能起到真正的作用。克缇中国针对企业和员工的发展，不断强化管理，让企业和知网员的行为都符合法律、规则和道义的要求，从而为直销市场的繁荣做出了有力的贡献。在管理上，克缇的高层不但制定出了合理的发展远景，用来激励每个克缇人积极向前，更制定出了可靠的管理章程，确保每个克缇人都可以按图索骥，在规则的范围内行事。有了高效的管理，克缇中国最终实现了企业和人员的共同发展，共同进步，让企业的腾飞和个人的晋升都成为可能。
正因为有了管理体制上的保障，克缇中国才能在直销领域不断前进，将自身打造成一个金牌的直销企业。相信通过克缇中国的持续努力，这个企业必将在国内的直销市场上做得风生水起，让克缇的知名度与美誉度持续提升，直到达成企业的美丽蓝图。