目录
信息速递
1.携手不剁手劲爆11·11
2.号外：百团大战“招募令”，您准备好了吗？
3.温馨提示：优酵365饮液售罄通知
最新动态
1.专业呈现克缇培训团队倾力打造健康美丽产品知识音频
魅力产品
1.匠心之作优酵365系列
2.实力派益生素，健康肠道全家共享
3.优酵鲜活，轻松通畅很有“酵”
经营有方
总裁寄语——向印度菁英学习管理沟通【完整篇】
总裁寄语——学习祝福，停止咒诅【完整篇】
信息速递
1.携手不剁手劲爆11·11
2.号外：百团大战“招募令”，您准备好了吗？
3.温馨提示：优酵365饮液售罄通知
最新动态
1.专业呈现克缇培训团队倾力打造健康美丽产品知识音频
自6月起，克缇培训团队重磅推出全新的产品知识音频，涵盖健康知识、肌肤护理、营养膳食搭配等各类必备知识，配合产品全知道系列，助力伙伴们更快速便捷地掌握健康美丽产品知识精华，服务市场、拓展业务如虎添翼。
优优show轻食排毒养肠法
释放肠道新活力
优酵鲜活，轻松通畅很有“酵”
无惧岁月，年轻从第一眼开始
深海精灵，高倍保湿
享“瘦”健康，轻松畅快
三重锁鲜，补救秘钥
营养双蛋白，喝出好体质
战“痘”双星，KO油痘肌
告别糖友圈，稳糖奥利康
“肝”劲十足，一生轻松
全新七日感官，焕醒水光美肌
轻松吃不胖，无惧美食担当
多重净化零毛孔，三效合一清透肌
“肠”长久久“畅”健康，经典优酵365
逆转时光拉起年轻“紧”戒线
甜蜜分享，好身材来一颗
氨基酸洁肤，畅销近30年不衰的经典
魅力产品
1.匠心之作优酵365饮液
优酵365饮液是总裁陈武刚博士与上百位研发人员，耗时十年打造的肠道养护匠心之作，堪称克缇365系列的经典款。配合优酵365菁萃酵素饮和优酵365轻畅复合酵素饮的升级热销，多样化、灵活性的产品搭配满足顾客不同的消费需求。
点击下图↓
了解更多总裁与优酵365的故事~！
2.实力派益生素，健康肠道全家共享
3.优酵鲜活，轻松通畅很有“酵”
敲黑板：“畅享好礼”精彩继续
经营有方
1.总裁寄语——向印度菁英学习管理沟通【完整篇】
从事高科技产业的人士大概都知道，印度这个国家“盛产”执行长。放眼首屈一指的Google谷歌、Microsoft微软……的现任CEO皆是印度人。根据《财星》（Fortune）杂志统计，美国500大企业中有75位外籍执行长，其中10位是印度裔，超过英国的9人；而中国甚至无人上榜。
人才管理顾问公司亿康先达（Egon Zehnder）也指出，在美国标准普尔500指数的500间上市公司中，印度裔的执行长数量高居第二，仅次于美国。进一步检视，这些印度裔执行长所属的企业囊括了科技、软体、金融与消费产业的领头羊。不仅如此，印度人在美国大企业的管理层及创业比例也不断攀升。虽然印度裔占美国人口数仅1%，但他们领导硅谷科技公司的比例已超过25%。
为什么印度盛产高阶主管？其实早在2011年，美国《时代》杂志就曾撰文探究。结果发现，第一个关键在于1947年印度独立后，政府把“发展管理能力”视为振兴印度的重要议题。
印度学生资管在修习专业技术、工程学位的同时，还攻读商管课程，因为建立起印度的人才多能兼具专业技术与管理能力的优势。
另一方面，印度有10个大民族，包括印度教、伊斯兰教、佛教……等7个宗教信仰，再加上区分阶层的种姓制度影响，这样独特的环境背景使得人们必须不断对话、解决冲突，因而深化了印度人的“隐形优势”。
举例来说，耆那教奉行“无所有”的价值观，教徒会全裸修行，此一行径与一般的法律规范与道德都有所冲突。
此时，印度人就必须学习互相包容和理解，进而尊重彼此；如何和观念不同的人“沟通”，显然相当重要。
印度人擅长构沟通的特点，也能透过数据调查佐证。
研究指出，若比对印度裔美裔的管理者即可发现，印度人除了拥有高度的专业知识，更具备谦虚的个人特质，像是信任团队、勇于承担错误等等。
这些领袖特质与适应力在多位印度执行长身上都清晰可见。比方说，微软执行长萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）以“富有同理心”闻名，上任后成功改变企业文化；谷歌执行长桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）为人内敛，深谙掌握人心的技巧，观察、协调的能力很突出；甚至有媒体报道，桑德尔·皮查伊的人缘极佳，好到从未有人在他背后说他坏话；
综观而言，印度执行长究竟厉害在哪里？
01
习惯面对文化差异
印度巴士票务公司的创办人费南瓜·萨隆（Phanindra Sama）回忆，他与德州仪器合作时发现，对方连从办公室到停车场的桌椅都必须统一；但他们在14个城市的分公司，每个办公室都允许有不同的风格。
02
普遍在严峻的经商环境中成长
根据世界银行2017年的企业经营难易度指数，印度在190国家中排名第100名。印度企业流程管理公司共同创办人哈比特·杜格勒（Harpreet Duggal）说：“印度人必须从零开始建构商业模式，所以一旦到了制度相对健全的全球企业工作，便显游刃有余。”
03
用更少的钱争取更多资源
印度语中有个词汇[iugaad]，中文意思近于“寻找替代方案”，例如使用有限资源开发同等价值的替代品。英格索兰（Ingersoll Rand）印度分公司前执行长文卡塔斯·瓦卢里（Venkatesh Valluri）比喻，如果中国靠基础建设来带动9%的业务成长，印度光靠管理就能提升8%。
04
善于解构与分析问题
当听到了一个问题，印度人习惯“解构”成好几个小问题，进而不断地挑战、思辨，这造就了他们敏锐的观察力，确保业务在各个环节的都能成长。哈比特·杜格勒说，“善于观察”会带来创新动能，是印度执行长成功的关键优势。
中国地大物博，人种与文化亦有相当差异，因此，印度经理人的培育经验多少能提供我们做为借镜与参考。在新的一年里，祝愿我们的团队能够在管理与沟通上百尺竿头，更进一步。
2.总裁寄语——学习祝福，停止咒诅【完整篇】
我们的世界，是由我们的思想创造而成的，因此，我们种的是什么，就会收成什么。
如果我们撒下咒诅的种子，我们就会收成咒诅；
如果我们撒下祝福的种子，我们的收成就是祝福。
这也就是说，人世间的事情其实非常简单，我们所贡献出去的，转眼间就会把它们都收了回来。下面这则故事，发生在一个家庭里。但若角色换了场域，它也可以完全被复制在任何团队、公司或不同的人际关系中，因为人同此心，心同此理啊！
有一对医师夫妇生养了一个儿子，这儿子带给他们许多烦恼。成年滞后，他甚至已然离家出走，和父母断绝音讯有三、四年了。这位医师在门诊室，遇上一个患者是咨商师；他便将自己心中的苦楚，告诉了对方。
这名咨商师看着医师，很直接地问他说：“你已经咒诅儿子有多久了？”
医师非常讶异，他不解地问道：“你说我在咒诅自己的亲生儿子，这是什么意思啊？”
咨商师答称：“所谓咒诅的意思是，叨叨念念一个人的种种不是。适才你不都在告诉我，有关你儿子的事情不是么？你这样咒诅儿子有多久了呢？”
“是的，打从他一出生，我就咒诅他到现在；对他，我几乎从来不曾说过一句好话。”咨商师说：“结果是无效的，对吧？”
“是的。”
于是，专业的咨商师开除药方：“我要挑战你们夫妇俩，在接下来的二个月中，只要想到这个儿子时，就要记得他好的一面，完全说他的好话。”
医师回家后，把事情转告了太太。他们认同咨商师的处方，也愿意照他的话做。当他们谈起儿子时，他们尝试找出并记得儿子的优点，而且每天持续的这样做。
大约过了十天，医师正在家里休假，电话铃响了。是的，电话的另一端，竟是出走已三、四年的儿子。
儿子说：“爸爸，我真的不确定为何会打电话给你。我只想告诉你这几天，我一直想到你和妈妈，还有我们的家人，所以我只想拨通电话，问问看你们过得好不好？”
医师父亲说：“儿子啊，我真的非常高兴能接到你的电话。”
他们在电话中聊了几分钟，然后父亲问：“我不知道你心里怎么想，但这个周末要不要一起吃顿晚餐呢？”电话的那一头，儿子欣然答应了。
周末晚餐时间，这对父子见了面。久违的儿子留着一头又乱又长的头发，并穿着很破旧的衣服。若是过去，父亲肯定会严厉地苛责儿子，然而这次，他以接纳并尊重的态度面对儿子，在心里默默祝福着他。当他问了儿子问题之后，他就聆听儿子的回答。儿子说道一些认同的地方时，他也直接给与肯定。
晚餐将近结束，儿子凝望着父亲说：“爸爸！我不知道发生了什么事，不过我真的很享受和你在一起的这段时光。”
父亲回应说：“是啊！我和很享受和你的相聚呢！”
儿子又说：“嗯！爸爸，我想今晚在家里过夜好吗？就今晚而已！我想看看妈妈和家人，还有我那张舅舅的眠床。”
父亲答：“当然可以啊！我们都很高兴能和我们在一起哟！”
那一整天，医师父亲心里警觉：当他停止咒诅儿子，而以祝福代替之时，他们的关系就有了极大的转变。
当晚，儿子躺在自己的床上，父亲走进房间，坐下来对儿子说：“孩子，过去这么多年来，我对你很不好，你愿意原谅我吗？”
儿子说：“爸爸，我当然原谅你啊！”然后儿子起身抱着父亲，他们的关系开始和好。
如果仔细推究，这和好的人际互动是从什么时候真正开始的？其实是从这对父母懂得开始未儿子祝福的瞬间，转变便发生了。
这个故事告诉我们，我们的生命经历，完全是我们自己一手造成的。举凡我们的的一思一念，无一不在创造我们的将来。
然而，最有力量的是“当下”，你如何想，又如何做，既不是过去，也不是未来。
相信每一个人都曾经因为自我憎恨和批判，造成了诸多痛苦，很多人都认定，自己和他们“不够好”；要知道这个只是一个念头，而念头是可以改变的。我们认为事情会变好，就会更好；认为坏，它就更坏。
因此，别忽略自己的一言一行，我们的所思所做，正在创造你我的未来。