作为1998年十大转型直销企业的康宝莱是在全球拥有网络的营销公司，转型后，康宝莱在中国大陆低调运作，但在世界仍然势头强劲。公司于2005年7月28日召开的定期董事会上通过了提举首席运营官彭阁瑞（Greg Probert）为总裁兼首席运营官的决议。
2005年8月1日，康宝莱有限公司（NYSE: HLF）在洛杉矶宣布第二季度净销售额达到了创纪录的3.847亿美元(零售额为7.694亿美元)，比2004年同期增长了18.7%.此外，新经销商主管数量与2004年第二季度相比增长了13.9%。
公司高层的总裁团队在2005年第二季度增加了797名成员，比2004年第二季度增长了9.6%。公司在美洲、亚太及欧洲各地区的净销售额增长比例分别达到了43.7%,13.6% 3.3%。而在日本的净销售额与2004年第二季度相比下降了6.3%。公司首席执行官张迈克（Michael O. Johnson）说，“我们相信第二季度的成果反映了我们实施战略主动所取得的积极效果。对于我们的核心市场的前景，我们深受鼓舞。”
财务表现
第二季度截至2005年6月30日。康宝莱公司宣布其净收入为2280万美元，摊薄后为每股0.32美元。2004年同期公司净收入为1210万美元，摊薄后每股为0.22美元。如果不考虑在2005年第二季度将公司的中国子公司进行搬移所涉及的非现金税收的550万美元的影响，公司第二季度的净收入达到了2830万美元，增长了133.9%。
2005年6月30日之前的6个月，公司报告其净收入为3610万美元，或为摊薄后每股0.50美元，与2004年同期的1160万美元及摊薄后每股为0.21美元相比增长了210.7%。除去2005年和2004年第一季度资本结构调整花费的1420万美元和1540万美元的影响以及在2005年第二季度在全球公司框架下将公司的中国子公司进行搬移所涉及的非现金税收的550万美元的影响，公司的净收入在这6个月期间达到了5580万美元，增长了106.7%
2005年第二季度强势表现
康宝莱在佐治亚州的亚特兰大举办了第25届周年大会，由此拉开了第二季度的帷幕。次此大会吸引了全球超过3万5千位的独立经销商。公司在会上推出了两个新的产品LiftoffTM 和 NouriFusionTM 。公司总裁兼首席运营官彭阁瑞（Greg Probert）说，“LiftoffTM 代表了我们进入了高速增长的能量饮料的市场，这为我们的经销商提供了一种为吸引更为年轻的经销商加入而设计的产品。 这是我们经销商战略的基本组成部分。”
随着康宝莱在其60个市场中的23个同时推出NouriFusionTM 个人护理系列产品，该系列成为了公司历史上推出的最大的系列产品。这个新的皮肤护理产品系列包含了各含量的维他命A, C和E。这些维他命明显对于皮肤有积极的效果，既可当作抗氧化剂又可作为保湿成分。该系列内的独立产品包含了多种含量的植物性药材以获取额外的护肤效果。公司在第二季度于主要市场相继推出其体重控制计划产品ShapeWorksTM 以及基于氧化一氮的产品NiteworksTM
在五月份，康宝莱将其运营规模扩大到了第60个地域市场即匈牙利。这是其进入新市场的战略之一。“我们将继续评估新的区域，扩大在那里的规模。通过战略性地进入新市场并将重点继续保持在更深入地挖掘现有市场，将最好的方案全球化以及加强我们的区域管理我们可以开发符合当地市场需要的产品，”彭阁瑞（Greg Probert）说。
公司在该季度加强了其品牌战略。康宝莱在五月被指定为Nautica马利布三项全能运动会和伦敦三项全能运动会的官方营养品赞助商。在六月份，公司与AVP职业沙滩排球巡回赛达成协议，至2007年该公司的新产品Liftoff™都将被作为该巡回赛的官方能量饮料。“这些基本的措施增强了Liftoff™和康宝莱公司品牌的健康形象，提高了消费者的意识，并为我们的经销商提供了招收新经销商和零售我们产品的场地，”张迈克（Michael O. Johnson）说。为了进一步支持其全球品牌战略，公司推出了康宝莱之队服装系列，其中包括供经销商和雇员参加在全球的健康，保健和社区服务活动时所穿的品牌衣着。
在第二季度期间，该公司资本支出为840万美元，主要都是与正在推出中的甲骨文程序﹑网络应用程序开发﹑其东京办公室的迁址和上海办公室的扩张相关的投资支出。另外，公司在该季度预付了其2亿美元银行定期贷款中的3500万美元。
地区表现
美洲地区在第二季度的净销售额为1.668亿美元(零售额约为3.336亿美元)，与2004年同期相比增长了43.7%。排除货币波动因素，净销售额增长了37.7%。这一业绩是由墨西哥﹑巴西和美国持续强劲的销售增长所推动的，其增加幅度与2004年第二季度相比分别为127.0%﹑72.0%和12.8%。与2004年第二季度同期相比，业务主任总数增长了23.4%。本年度截至6月底，美洲地区净销售额与2004年同期相比增长了35.2%，达到3.074亿美元(零售额约为6.148亿美元)。排除货币波动因素，净销售额增长了31.6%。
欧洲地区在第二季度的净销售额为1.418亿美元(零售额约为2.836亿美元)，与2004年同期相比增长了3.3%。排除货币波动因素，净销售额减少了3.0%。这一结果是由于2004年第二季度期间结束的一个亿万美元挑战的活动所形成的对比上的难度而造成的。该地区主要市场中的两个即德国和荷兰的净销售额分别下降了22.6%和11.7%。这也部分冲销了其他诸如西班牙和法国市场的增长。这两地区增长幅度与2004年同期相比分别提升了38.1%和53.7%。与2004年第二季度同期相比，该地区业务主任总数下降了6.3%。本年度截至6月底，该地区净销售额与2004年同期相比增长了4.5%，达到2.864亿美元(零售额约为5.728亿美元)。排除货币波动因素，净销售额下降了3.9%。
亚太地区在第二季度的净销售额为5580万美元(零售额约为11160亿美元)。由于韩国和台湾分别取得33.6%与11.7%的强劲销售增长，使得该地区净销售额与2004年同期相比增长了13.6%。排除货币波动因素，净销售额增长了6.9%。与2004年第二季度同期相比，该地区业务主任总数增长了16.9%。本年度截至6月底，亚太地区净销售额与2004年同期相比增长了21.5%，达到1.158亿美元(零售额约为2.316亿美元)。排除货币波动因素，净销售额增长了15.1%。
日本在第二季度的净销售额为2020万美元(零售额约为4040亿美元)，与2004年同期相比下降了6.3%。该季度为本地区连续第三个净销售额下降速度放慢的季度。排除货币波动因素，净销售额下降了8.1%。与2004年第二季度同期相比，该地区业务主任总数下降了26.7%。本年度截至6月底，该地区净销售额与2004年同期相比减少了8.5%，为4710万美元(零售额约为9420亿美元)。排除货币波动因素，净销售额下降了10.6%。
2005主要策略
康宝莱将继续实施并投资于其五个主要战略即经销商﹑消费者﹑产品﹑中国推广和基础设施方面。这些主要方面的投资计划是根据管理层的展望而进展的。八月前期，该公司准备推出其BizWorks网上商务工具来帮助其经销商。该工具可为他们提供网上沟通平台来支持他们的业务。公司也准备在第四季度对其直接面对客户的平台进行测试并在2006年上半年在美国推出该平台。这个平台将使消费者能便捷地直接从公司购买产品并能维护经销商与其客户之间现有的关系，同时还可以使得经销商均衡公司的基础结构。此外，该平台可以使经销商将重点更多地放在征募和获取零售机会上。在中国市场，康宝莱将继续通过对设备和基础设施的投资，雇佣主要管理人员和推广新产品以支持在这一前景光明的市场的发展。
每股收益愿景
2005年第三季度摊薄后每股收益将在0.31美元和0,33美元范围之间。这显示了康宝莱各地主要市场的持续强劲销售增长。公司正在提高其全年摊薄后每股收益愿景到1.45美元至1.50美元之间。这不包括与其2005年第一季度间9.5%票据的弥补性收入相关的税前费用1420万美元和在2005年第二季度间涉及其中国子公司的非现金税收的550万美元。
在中国直销立法即将出台之际，各大型国际直销企业也纷纷聚焦中国大陆。沉寂多年的康宝莱意欲卷土重来，加紧城市布局，于上月底筹建东北军团，重新登陆中国大陆市场。
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