经过不断创新，珍奥集团发展的步伐更加强健有力，在确定集团核心业务和产品时，集团老总承认斯巴达克之战帮珍奥“定位”
2002年6月19日，珍奥生命园开园；2002年7月，美国诺贝尔奖获得者罗伯茨来珍奥集团参观访问；2004年6月18日，北京人民大会堂，1996年诺贝尔奖得主青克纳格尔博士与珍奥签订合作协议......珍奥集团发展的步伐强健有力。
从“零”开始的创新
9年前，如果问核酸为何物，恐怕10个人中，有9个都会摇头。珍奥核酸作为刚刚问世的高科技产品，鲜为人知。这样一个现实导致的直接后果是，从1997年末到1998年底，珍奥在全国苦心建立起的几十个销售机构，短时间内便纷纷解体。
核酸作为一种科学发现，是100多年前的事。从1868年瑞士科学家米歇尔第一次从人体细胞中发现核酸开始，这个被众多科学家的研究证明“是一切生物细胞的基本成分、对生物体的生长、发育、繁殖、遗传及变异等重大生命现象起着主宰作用、是支配人类从小孩到青年一直到老年能够健康生活的本源营养”的理论，就一直是实验室里的学术界研究课题，而今把它转化成对健康具有实际意义的产品，短时间内让老百姓认识并接受，谈何容易？
珍奥老总陈玉松开始了一次核酸知识大科普，从中国大连的这家在当时还名不见经传的企业开始了。珍奥聘请了一大批专家、教授、高级编辑，根据中外专著，文献和自己的试验结论，起草核酸科普文章，用简单、通俗易懂的语言告诉人们核酸的奥妙；珍奥在全国各地重新设立了30家子公司，聘请了3000多位有经验的专家、教授，通过媒体讲述核酸对人的生命的基础作用。这次核酸科普知识教育集中进行了三年多时间，珍奥在全国无偿散发了五百万本小册子、五千万份各级各类报纸，开展了一万多次核酸科普讲座，耗资上亿元。
9年过去了，珍奥已不再默默无闻，而是被理解为核酸的代名词。数字显示，9年前，中国只有不到3%的知识分子知道核酸这个名词；今天，城市成年人口中，40%都对核酸有所了解。珍奥正是用这事关生死的9年，教会了人们怎么看待健康，怎么从根本上得到健康，时间、物质甚至生死的代价，巨大而昂贵。
危机过后获重生
珍奥在发展过程中实际上经历了四次危机，其中核酸媒体风波是在2001年，当时形势非常严峻，有人甚至认为珍奥没有生存的希望了，但珍奥老总陈玉松坚持说，要生存，惟有创新。
2004年6月18日，在北京人民大会堂，陈玉松与1996年诺贝尔奖得主、国际免疫学联合会主席青克纳格尔博士见面了，双方签约联手研发核酸项目，第二年，青克纳格尔博士在总结了实验结果后，亲自对外公布：“珍奥核酸应用于人体免疫，前景广阔。”珍奥实现了合作创新。
国家一类新药“心肌肽”是珍奥借力创新的一大手笔。珍奥天生就有挑战和创新的基因，在企业规模还很小的时候，由于自身在基础理论研究方面尚显薄弱，珍奥选择了与科研院所合作的途径。
经过苦心寻觅，珍奥与解放军某研究中心开始了合作开发“注射用心肌肽”项目，如今，12年过去了，珍奥心肌肽素在经过了北京阜外、301等几家知名医院的三年临床实验，在临床中创造了奇迹：心脏病手术的死亡率是6%，珍奥心肌肽素已做了282例，无一例死亡。并于去年11月如愿拿到了国家食品药品监督管理局颁发的新药证书和生产批件，现已投入批量生产。
斯巴达克之战引发的变化
“有一个时期，我有些浮躁。这种浮躁表现在我贪大求全的欲望上。”陈玉松这样反思。
当时的他想把珍奥生命园前面一直到海的空地开发成旅游区，他甚至想经营大连的快轨，陈玉松的想法层出不穷，只等着放手大干。
但一件事改变了他的这种想法，并且后来的事实证明这种想法的改变悬崖勒马地让珍奥没有走偏。
一次，陈的一个朋友给他讲了一个故事，斯巴达克面对四个强敌，若死拼只有拼死。他选择了跑动，在跑动的路上，四个强敌有先有后，斯巴达克始终是一对一，最后，由必死到新生。陈玉松陷入了新的思索，随后的欧洲之行也让他反思了很久，那绵延六百公里的单一景色，一直在他的脑海里挥之不去。“现在想来单一到极处便是一种无限壮观。像大海，很单一、也很单纯，无穷无尽，江河无不归顺。”在他眼里单一就是专业化。
此后，在珍奥集团确立了一条重要决策，确定了核心业务和核心产品。这一定位意味着今后珍奥人对核酸不论是研究还是开发，都执着追求，将核酸大旗一扛到底。