日晖的圆爱文化是中国传统文化与西方文化的融合，“由圆生爱，由爱修圆”，既体现了西方的大爱思想，又融进了中国古老的圆文化。
企业文化对于直销行业的重要性，不亚于其他的传统行业。一般直销企业都会竭尽全力地营造自己鲜明的企业文化，如：安利的创业文化；如新的善缘文化；玫琳凯的女性文化等等。作为十大转型企业之一的日晖也不例外，其倾力营造并倡导的企业文化就是圆爱文化。
与直销界盛行的美式大无畏的开拓精神和日式百折不挠的坚韧精神不同，日晖的圆爱文化是中国传统文化与西方文化的融合，“由圆生爱，由爱修圆”，既体现了西方的大爱思想，又融进了中国古老的圆文化。日晖公司在经营过程中，处处体现了圆爱文化的精髓，从日晖韬光养晦的蛰伏战略到日晖新政无不折射出日晖高层对圆爱文化的深刻领会与把握。“东风吹来满眼春，霞明玉映日晖圆”就是日晖圆爱文化的生动写照。
“圆爱”的领袖智慧
日晖公司的名字在直销行业中可谓是大名鼎鼎，曾经在祖国的大江南北轰轰烈烈地成功经营过直销业，又是1998年国家全面禁止传销活动后国家批准转型的10大外资直销公司之一。然而，在后来的中国大陆直销市场上日晖公司却莫名其妙地消失了，给直销界留下了一个不大不小的问号。
今天看来，日晖当时的放弃正是对“物缓则安”的圆爱文化的阐释。在大乱大治的1998年，能够作为十大转型企业之一是一种荣誉，但当时政府对待直销的态度并不明朗，行业经营混乱不堪禁传虽是大势所趋，但获准经营也并非安全经营的保证。是赌一个并不清晰的未来，还是练好内功，伺机而动？日晖选择了后者，暂停了其在中国的直销业务。
暂停是一种战略，更是一种智慧，是为了扬长避短循序渐进，是为了日后的厚积薄发所向披靡。“物安则可冷静视之，冷视万物凡事才可圆融”。暂停并不意味着放弃。6年里，日晖积极加强了其在中国大陆生产基地的建设、收购和改造，并参与了国内的房地产的投资和旅游度假村的建设，有针对性地进行企业产业的整合与配套工作。日晖先后投资4750多万美元，组建了一系列的生产基地，如吉林日晖生物科技公司、日晖日用化工（仁化）有限公司、北极海保健品（仁化）有限公司和山东北极海（德州）实业有限公司以及获国家GMP认证的大型制药厂日晖药业有限公司等等实体。2004年7月又收购了中国十大化妆品生产基地之一的原江苏虹雨集团，设立江苏日晖虹雨化工品有限公司。这些工程项目的投资与建设，为日晖公司以后在中国大陆市场的飞速发展奠定了坚实的基础。
2002年，正在积极进行生产资源重新配制和打造的日晖成立了“亚洲文化战略研究中心”，重点研究中国悠久的历史文化。日晖高层认为：外资企业如果不融入博大精深的中国文化，最终将会烟消云散。日晖中国区执行总裁尹联更精辟地指出：“直销企业的文化将来是否能真正立足中国，关键是看其是否能融入更多的本士文化，也就是中国人本身的文化。蒙古人以其驰骋无畏的精神一统中原，但在日后的国家治理中，仍旧沿用其草原文化，忽略汉文化，最终元朝才只有八十年的历史。反观满人，在入关前，花了将近一百年的时间学习汉文化，才有后来的‘康乾盛世’以及近四百年的清朝。”基于这一理念，日晖也提出了自己的企业文化，即集佛家的 “大爱”、儒家的“仁爱”、基督教的“博爱”、墨家的“兼爱”东西方四大主流思想的“圆爱”文化，强调企业或团队的领导既要有“视天下为已任”的使命感，创造一番蒸蒸日上、永续经营的事业，又要有“视众人为已出”的责任心，让爱与日月同辉。
“圆爱”的直销正气
“非礼勿视，非礼勿为，培养积极人生观，凡事付出真感情，由爱建立信心，由信心爆发力量。”圆爱亦是人生的智慧。在直销界，多少人终日奔波而无所获，多少人为了生存而失去正气，又有多少人为了赚钱铤而走险，所谓人生的价值，在混淆视听的时间的染缸里，改变了本来的色彩，浮躁、抱怨，侥幸心理和“红眼病”，在直销界泛滥成灾。
如何树立一种正确的价值观，改变人们内心一味对金钱的追逐，“由爱建立信心，由信心爆发力量”，在困难和挫折面前不气馁，不妄自菲薄，不轻言失败，成为日晖圆爱文化的内涵之一。这是一种从个体的“爱”到群体的“爱”的出发和回归，也是对人性的最大限度尊重。
日晖一直以为员工营造出“香水花房”般的工作环境为责任，藉由让工作环境满室馨香，使员工拥有家的感觉，继而对企业充满亲切及信任感。在爱与包容的心境之下，使大家圆融共通，与其他的工作伙伴结合，互相取长补短，继而形成完美的团队。高品位的工作环境，不仅是企业实力的彰显，更是对人渴望美丽与温暖的人性的尊重。“千店工程”使得“店”成为日晖的重要标记之一，不仅以其规模取胜，更以其优美的环境，富有人性化的设计与装修独树一帜。
利益链条的存在往往使人与人的关系挣扎于利益的存续而缺乏基本的人文关怀。但对人而言，有爱才能锁定广阔的人生格局，爆发无限向上的追求和空前细腻周详的创造力，维护周边社会的仁爱秩序。因而激发人们内心对真诚及爱的渴望，提倡用真诚的心去关爱别人，强调互相尊重、相对性的平等，成为日晖公司的团队共识。在整个日晖管理团队，服务理念深入人心，公司实施任何一项管理措施时都以最大化地服务市场为基本原则。在2006年5月份日晖公布的调整方案中，即从降低专卖店责任额度，拓宽产品线等多角度、全方位保护直销员利益，这正是源于日晖管理层对企业与直销员之间战略伙伴关系的深刻领悟，也是日晖提倡并践行企业和直销员信守共同的承诺、共同承担集体责任的经营信条，其以自己的切身行动弘扬了信守承诺、守法经营的直销正气。
在直销中，复制使团队的快速壮大成为可能，但是由于复制而引发的个性缺失成为泯灭个人创造力的最大杀手，要找回这种失落的个性，就要求直销企业必须最大限度地尊重每个直销员的特质和智慧。日晖是这方面的典范，其着重培养个人的英雄特色，爱人从爱己出发，正所谓“格物，致知，修身，齐家”。同时，以三人行必有我师的理念，鼓励员工学习别人的优点，从而营造出团队成员的自我特色。
“由圆生爱，由爱修圆”，是自然界万事万物的成长规律，也是日晖公司不断成长和超越的核动力。在日晖公司日臻完善的文化体系中，圆爱已经成为日晖在硝烟弥漫的直销市场上战无不胜的利器。