安利4月份对内部公开的“革新纲领”将有细微的调整。原定9月1日开始签约“员工”的计划有些放缓。该公司对《第一财经日报》表示，申牌工作仍在稳步推进，员工签约将随着申牌的突破而大力推进。
4月初，安利以内部通讯的形式，抛出全新的业务调整革新纲要。在这份全新的业务纲要中，安利初步定出一种“营销代表＋网点负责人＋营销部主管”的混合模式，三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”，打造全新的服务模式和业务架构。
记者了解到，目前，“革新纲领”作了细微的调整。“签约”的时间表也将随着申牌工作协同进行。一位安利资深经销商表示，暂时没有重新签约的说法。但工作依然在逐步按照“革新纲领”在进行中，一些经销商的身份已经在向今后的“网点负责人”方向进行转换，“网点负责人”将被细分为“见习”
、“营业主任”、“营业经理”以及“营业总监”等几个级别。
现任安利（中国）副总裁的黄圣文曾表示：在实行全新的“计酬制度”之后，销售代表可以获得9%到30%的佣金；服务网点负责人则可以获取品牌推广费用；营销部主管则通过协助管理网点，享有固定工资，也可被称为“员工”。其中，如果现有的店铺转型为网点，那么网点负责人可以与公司签订合同，一季度一签，确定下一个季度将担任的具体工作、时间以及报酬，安利（中国）也会对此做相关考核。
按照之前的计划，安利（中国）曾表示要从7月份开始选拔，然后在9月1日开始签约。“安排过渡时，最优秀的市场销售人员可以做员工，也可以经营服务网点；不是很活跃的市场销售人员也可以继续从事销售工作。”
之前黄圣文还谨慎地表示，由于牌照仍在走最后的程序，所以工商总局是否认可依然是“改革”如何进行的关键，所以“革新纲领”本身是一个方向，不排除有调整。
“《业务革新纲要》仍在按照原计划有条不紊地推进。”该公司相关人士称。业内人士则认为，目前安利本身依然在按照转型期企业“店铺加营销人员”的模式开展，而新的方针，则会随着牌照的落实而有一个突破性的进展。毕竟，目前已获牌的企业中，除了雅芳（中国）之外，大都依然受到区域型的限制，所以安利（中国）之后的转型方案将对业内产生深远影响